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	劉小姐
	更新日期 2017/4/18 打印劉小姐的簡歷

【基本信息】
姓名劉小姐	性別女
出生年月 1985年8月	國籍中國
戶籍廣東省	現(xiàn)居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	營銷總監(jiān)
期望工作地點(diǎn)：	廣東省
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2015年1月-至今：	名美服飾
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	名美服飾
職位：	商品總監(jiān)
工作描述：	一. 負(fù)責(zé)品牌的商品企劃 1、對(duì)品牌文化進(jìn)行深度整合 A.利用定位消費(fèi)群在不同時(shí)期生活的狀態(tài)來全面理解產(chǎn)品的表現(xiàn)形式。 B.對(duì)色彩，材料，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，流行重點(diǎn)進(jìn)行深度整合。 C.對(duì)終端產(chǎn)品通過賣場(chǎng)陳列手段表現(xiàn)。 2、對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭格局進(jìn)行規(guī)劃與定位。 A、產(chǎn)品戰(zhàn)略；B、成本戰(zhàn)略；C、目標(biāo)戰(zhàn)略 3、對(duì)品牌進(jìn)行整合 A、品牌市場(chǎng)的規(guī)劃。 B、品牌風(fēng)格的明確、清晰定位。 C、品牌消費(fèi)對(duì)象的清晰定位。 D、品牌設(shè)計(jì)特點(diǎn)的規(guī)范體現(xiàn)個(gè)性化。 E、品牌價(jià)格的更科學(xué)化及更具體化。 F、品牌服務(wù)系統(tǒng)的確立。 4、對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行整合 A、根據(jù)天氣對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)區(qū)域化，根據(jù)不同的區(qū)域產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定綜合的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。 B、對(duì)產(chǎn)品價(jià)格定位進(jìn)行科學(xué)的市場(chǎng)指導(dǎo)性定價(jià)。 C、對(duì)促銷宣傳方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)性調(diào)整。 D、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更個(gè)性化陳列指導(dǎo)。二.組織服裝生產(chǎn)計(jì)劃 1、負(fù)責(zé)紙樣,樣衣,制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn),放行； 2、負(fù)責(zé)服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計(jì)劃； 3、負(fù)責(zé)對(duì)服裝量產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及全過程的內(nèi)外部協(xié)調(diào)、跟進(jìn)和品質(zhì)管控； 4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗(yàn)收入庫的把控。三.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理 1. 組建商品團(tuán)隊(duì); 2. 分配商品開發(fā)任務(wù)，組織上市計(jì)劃，對(duì)上貨產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品銷售情況分析，及時(shí)對(duì)暢滯銷產(chǎn)品提出銷售、調(diào)撥和庫存的合理建議； 3. 監(jiān)測(cè)產(chǎn)品銷售情況，分析各類商品數(shù)據(jù)；并針對(duì)各類問題提出解決方案和營銷指引； 4. 對(duì)倉庫日常工作進(jìn)行協(xié)助和監(jiān)督，降低門店缺貨率； 5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的管控、調(diào)配、調(diào)撥、銷售推動(dòng)及盤點(diǎn)； 6. 根據(jù)貨品的動(dòng)銷情況及銷售周期，預(yù)測(cè)季末產(chǎn)生的庫存，提出預(yù)警，將信息反饋給公司提前作好貨品分流或促銷準(zhǔn)備；有效控制庫存率；四.與市場(chǎng)部門,銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通,準(zhǔn)確掌握客戶需求五.籌辦各季度的服裝產(chǎn)品畫冊(cè)和服裝訂貨會(huì) 管理經(jīng)驗(yàn)：匯報(bào)對(duì)象：總裁 \| 下屬人數(shù)：8人 \| 直接下屬：基層主管 \| 年收入：12000萬/年業(yè)績描述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理 1.組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) 2.分配新品設(shè)計(jì),開發(fā)任務(wù),協(xié)調(diào)人員關(guān)系 3.部門崗位責(zé)任的制定及人員績效考核 4.與公司其他各部門之間的日常協(xié)調(diào),特別是和銷售部門的溝通


2010年10月-2015年1月：	百銀集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	百銀集團(tuán)
職位：	產(chǎn)品經(jīng)理
工作描述：	1.制定品牌的風(fēng)格，定位以及發(fā)展方向。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的前期規(guī)劃工作，提出每季度服裝的總體開發(fā)策略。 2.收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，開展各類產(chǎn)品的研究；對(duì)新品定價(jià)。 3.負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括參與每年的北京、深圳服裝展會(huì)，調(diào)查市場(chǎng)需求，競(jìng)爭對(duì)手狀況，同行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度等）開發(fā)專題設(shè)計(jì)研究，開展各季度產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。 4.負(fù)責(zé)了解和收集行業(yè)的新技術(shù)，新工藝，新品種，和新產(chǎn)品的發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升本公司的產(chǎn)品技術(shù)水平。 5.根據(jù)營銷策劃，制定各個(gè)季度的產(chǎn)品下單數(shù)量，做好市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析，保證供貨的補(bǔ)給。 6.保證產(chǎn)品質(zhì)量，組織總結(jié)和分析已完成產(chǎn)品的問題，擬制修訂產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)市場(chǎng)的反饋意見及時(shí)處理及解決問題。


2007年10月-2010年10月：	廣東栢富麗服飾
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	廣東栢富麗服飾
職位：	設(shè)計(jì)部主管
工作描述：	1、根據(jù)公司戰(zhàn)略方向制定產(chǎn)品規(guī)劃方案，包括對(duì)主題風(fēng)格、目標(biāo)客戶、品種類別、面料、顏色、款式等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃； 2、根據(jù)確定的產(chǎn)品年、季策劃方案展開產(chǎn)品圖稿設(shè)計(jì)，組織、帶領(lǐng)、指導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整體的開發(fā)工作; 3、組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)各季促銷方案的主題設(shè)計(jì)； 4、根據(jù)設(shè)計(jì)師提供的方案，進(jìn)行產(chǎn)品搭配方面的培訓(xùn)； 5、負(fù)責(zé)參與板衣的批板工作，并跟進(jìn)初板及復(fù)板的進(jìn)度和成衣的展示拍攝； 6、綜合分析國內(nèi)外潮流趨勢(shì);分析需求與過往銷售數(shù)據(jù),規(guī)劃每季品牌性格,季節(jié)主題,上貨波段表. 7、深入市場(chǎng),把握產(chǎn)品動(dòng)態(tài),接觸供應(yīng)商,展開商務(wù)談判,確定產(chǎn)品采購價(jià)格,展開樣版或成衣的采購. 8、根據(jù)客戶需求開發(fā)系列款式供期挑選。所OEM品牌有英國Topshop;美國DUCK DIGGER等。

【教育】

2004年9月 - 2007年7月

廣州大學(xué)

服裝設(shè)計(jì)與工程

專科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

本人性格樂觀，積極進(jìn)取，嚴(yán)于律己，一直以來都秉著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，克苦耐勞，待人正直城懇，穩(wěn)重，適應(yīng)與接受能力強(qiáng)，有時(shí)尚的敏銳感。對(duì)紡織，服裝方面有著專業(yè)的知識(shí)水平,曾多次參加北京CHIC，上海面輔料展，深圳國際服裝展，廣交會(huì)等大型品牌服裝及外貿(mào)展會(huì)。憑借所有的服裝經(jīng)驗(yàn)，如能幸運(yùn)成為貴公司的一員，我愿意付出我畢生的力量，與貴司攜手共創(chuàng)輝煌！！

【聯(lián)系方式】