| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場(chǎng)銷售總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 品牌經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
廣東省 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2015年7月-至今： | 衣神制作外貿(mào)服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 市場(chǎng)部 | | 工作描述： | 我們的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)品牌操盤，2015年-2016年間由4家店做到10家店，單店平均年銷售300萬，由2014年銷售業(yè)績(jī)900萬,做到2015年年銷售業(yè)績(jī)3500萬，2016年上半年銷售達(dá)標(biāo)，預(yù)計(jì)下半年可以超標(biāo)完成，預(yù)計(jì)本年銷售業(yè)績(jī)達(dá)4000萬（不含新店）
這品牌是一個(gè)新的服裝領(lǐng)域主要以?shī)W特萊斯定位，以性價(jià)比非常高的各國(guó)外知名品牌原單貨品為主，店鋪面積要求200以上，品類非常多，整體的銷售策劃模式應(yīng)該在現(xiàn)階段的服裝行業(yè)中屬于另類并領(lǐng)先的位置。
主要工作職責(zé)：
1、直營(yíng)店精細(xì)化管理（激勵(lì)與薪酬制度、銷售技巧、店長(zhǎng)管理、商品管理、客戶維護(hù)管理等）；
2、加盟（聯(lián)營(yíng)）店直營(yíng)式管理；
3、制定整套適合奧特萊斯店鋪營(yíng)運(yùn)模式的終端管理制度并實(shí)施；
4、商品規(guī)劃，整合公司商品資源優(yōu)化整套商品體系；
5、策劃店鋪活動(dòng)動(dòng)方案，大型特賣會(huì)方案、品牌推廣方案、廣告宣傳策劃（店鋪VIP管理體系管理更有了進(jìn)一步的進(jìn)步與突破，可以讓3000個(gè)店鋪微信粉為店鋪帶來20萬以上的業(yè)績(jī)）
6、設(shè)計(jì)品牌形象（本身的特色、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、產(chǎn)品區(qū)隔、如何切入市場(chǎng)、加盟聯(lián)營(yíng)制度、平臺(tái)形象統(tǒng)一硬件設(shè)計(jì)方向）；
7、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；
8、主持與策劃每月培訓(xùn)會(huì)議、店長(zhǎng)會(huì)議與兩天一夜的大型終端培訓(xùn)課程；
9、制定店鋪統(tǒng)一的陳列標(biāo)準(zhǔn)，與培訓(xùn)教材。
10、新店開業(yè)的籌備與策劃可以讓店鋪開業(yè)前吸粉3000以上，并通過開業(yè)前維護(hù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)開業(yè)前所吸粉在開業(yè)期間占店鋪銷售業(yè)績(jī)60%以上，這是新的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體營(yíng)運(yùn)體系。
以上幾點(diǎn)是大概的崗位工作，因?yàn)樵摴臼莿偲鸩降墓荆F(xiàn)在同行的前輩們?cè)诂F(xiàn)在服裝行業(yè)的蕭條情況下可以保持有月開店5-10家的速度這也是該領(lǐng)域與其他服裝領(lǐng)域不一樣的地方。
本人希望有更好的平臺(tái)可以發(fā)展，也可以一起探討這種新的服裝零售模式，至于為什么更新簡(jiǎn)歷，具體面談。 | |
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| | | 2013年4月-2015年7月： | 中山耶仕服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 加盟部 | | 離職原因： | 跳槽 | | 工作描述： | ES可以說是本人職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)換過程，之前工作模式主要是訂貨模式加盟體系的零售管理模式，但在這轉(zhuǎn)換成快時(shí)尚配貨制模式，需要新的思維新的知識(shí)來思考（缺乏學(xué)習(xí)思考沒有效率，過去的學(xué)習(xí)帶給你過去的思考結(jié)果，新的學(xué)習(xí)有新的思考模式，）所以在YES學(xué)習(xí)了很多，14年度業(yè)績(jī)達(dá)到超標(biāo)的結(jié)果與我們團(tuán)隊(duì)是分不開的，所以也意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，在職期間通過不斷的學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)換，主要的工作重點(diǎn)圍繞著團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商品管理、終端零售技巧管理，因?yàn)橄胗懈蟮钠脚_(tái)發(fā)揮在2015年我跟我的團(tuán)隊(duì)離開了該公司，再多的不舍將會(huì)成為我的動(dòng)力。 | |
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| | | 2011年1月-2012年9月： | 中山市創(chuàng)富服裝貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 銷售部 | | 工作描述： | 廣東地區(qū)直營(yíng)店鋪的管理，包括：銷售策劃、商品策劃、銷售目標(biāo)達(dá)成方案與激勵(lì)方案、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人員培訓(xùn)、賣場(chǎng)陳列、新店開業(yè)跟進(jìn)等 | |
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| | | 2006年10月-2011年3月： | 雷柏高（中山柏高士邦服裝有限公司） | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 兼陳列經(jīng)理 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)直營(yíng)店鋪的管理，包括：銷售策劃、完成銷售目標(biāo)、活動(dòng)策劃、季度陳列方案、展會(huì)策劃、貨品調(diào)配、人員培訓(xùn)、賣場(chǎng)陳列、新店開業(yè)跟進(jìn)等。 | |
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| 【教育】 |
| 1997年9月 - 2000年9月 | 廣東省輕工業(yè)技術(shù)學(xué)院 | 服裝設(shè)計(jì) | 中專 | |
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| 2014年6月 - 2015年7月 | 中研國(guó)際時(shí)尚品牌管理 咨詢集團(tuán) | 零售精細(xì)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) | 其他 | | 專業(yè)描述： | 14年至15年兩次進(jìn)行精細(xì)化培訓(xùn)學(xué)習(xí) |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 不忘初心方得始終，2001年開始至今15年的服裝行業(yè)歷程，由終端一步一步往上爬，見證了傳統(tǒng)服裝零售行業(yè)的輝煌時(shí)刻，也正在經(jīng)歷被國(guó)外快時(shí)尚品牌與電子商務(wù)雙重沖擊，所以對(duì)現(xiàn)階段需要什么樣的服裝零售運(yùn)營(yíng)模式非常了解，在2014-2016制定了自己一套完善的營(yíng)運(yùn)管理體系，并且有非常好的成績(jī)，2016年在店鋪VIP管理體系管理更有了進(jìn)一步的進(jìn)步與突破，可以讓3000個(gè)店鋪微信粉為店鋪帶來20萬以上的業(yè)績(jī)，自成一套非常完善的店鋪微信管理體系。 新店開業(yè)的籌備與策劃可以讓店鋪開業(yè)前吸粉3000以上，并通過開業(yè)前維護(hù)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)開業(yè)前所吸粉在開業(yè)期間占店鋪銷售業(yè)績(jī)60%以上，這是新的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體營(yíng)運(yùn)體系。 個(gè)人崇尚（直營(yíng)精細(xì)化管理、加盟直營(yíng)化管理）的理念。 用一句話概括本人性格：腦袋要正面，充滿正能量，讓負(fù)面沒時(shí)間進(jìn)入腦海中，因?yàn)槿松刑鄩毫Γ灿刑嗟膯栴}，但方法總比問題多，所以我們要想辦法克服，不要讓悲哀的時(shí)間在你的腦海中逗留太長(zhǎng)，因?yàn)橹挥锌鞓放c正面面對(duì)，才是最實(shí)在的！ |
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| 【聯(lián)系方式】 |
