| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2015年6月-2016年8月： | 北京吉芬時裝設(shè)計股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 商務(wù)經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、制度建立
制定、完善部門制度
完善銷售渠道分級
制定店鋪庫存控制標(biāo)準(zhǔn)
制定部門報表模版
二、貨品管理
根據(jù)訂單及產(chǎn)品規(guī)劃案制定上市計劃及分配方案
跟蹤貨品入倉狀況，督進(jìn)貨品入倉進(jìn)度
根據(jù)貨品入倉時間及終端需求提出規(guī)劃調(diào)整建議到最后執(zhí)行
跟蹤貨品銷售進(jìn)度，分析貨品銷售狀態(tài)，提出補貨建議促銷建議并至最后執(zhí)行
主導(dǎo)全國貨品調(diào)配
確定商場活動的可參加性及參加力度
跟進(jìn)部門其它工作進(jìn)展及結(jié)果。
三、人員管理工作
對人員崗位、編制等合理需求，控制費用成本
安排、調(diào)整部門人員工作，協(xié)調(diào)下屬人員關(guān)系
提升部門人員業(yè)務(wù)能力 | |
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| | | 2013年3月-2015年6月： | 北京格格旗袍有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品物流部 | 職 位： | 商品經(jīng)理 | | 工作描述： | 一、制定商品需求計劃：
根據(jù)銷售任務(wù)核算貨品需求量，包括SKU數(shù)量、品類占比、訂貨總量、計劃上市波段；
庫存貨品重組 ，消化庫存數(shù)量，滿足B、C類店鋪貨品需求。
二、貨品分配：
主導(dǎo)完成貨品分配工作，包括新品及庫存貨品，確定分配店鋪；
確定計劃上市時間，后期執(zhí)行并跟進(jìn)。
三、貨品補單：
根據(jù)貨品進(jìn)銷存狀況、考慮貨品銷售期和銷售速度、考慮生產(chǎn)周期、考慮貨品的可替代因素提出貨品補單需求并明確補單數(shù)量 ；
原貨補單不可行時，反饋產(chǎn)品部開發(fā)替代款。
四、貨品促銷：
特價貨品上市后折扣制定，銷售過程中根據(jù)銷存數(shù)據(jù)做價格調(diào)整 。
商場活動促銷：根據(jù)活動內(nèi)容，回款率，考慮店鋪銷售情況，確定活動貨品明細(xì)。
五、數(shù)據(jù)匯總和分析
六、跟進(jìn)部門盤點工作進(jìn)行，提出盤點差異解決辦法。
七、跟進(jìn)部門調(diào)貨工作，不定期進(jìn)行貨品集中。
八、庫房管理和監(jiān)控 | |
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| | | 2008年1月-2013年3月： | 宇鑫(廣東)貿(mào)易有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 商品部 | 職 位： | 商品主管 | | 工作描述： | 一、根據(jù)各季訂單及產(chǎn)品規(guī)劃案分配當(dāng)季新品到店
二、跟蹤貨品入倉狀況，督進(jìn)貨品入倉進(jìn)度
三、根據(jù)貨品入倉時間及終端需求提出規(guī)劃調(diào)整建議并執(zhí)行
四、根據(jù)貨品以往售罄率安排往季貨品到店，制訂折扣價格
五、跟蹤貨品銷售進(jìn)度，分析貨品銷售狀態(tài)，確定補貨追單數(shù)量
六、全面監(jiān)控庫存狀況，進(jìn)行貨品促銷
七、調(diào)整銷售渠道發(fā)貨級別
八、確定商場活動的可參加性及參加力度
九、監(jiān)督指導(dǎo)貨品部貨品調(diào)配工作
十、監(jiān)督指導(dǎo)庫房各項工作完成，并合理控制物流成本 | |
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| 【教育】 |
| 2007年1月 - 2010年1月 | 首都師范大學(xué) | 物流管理 | �？� | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 從事服裝商品管理工作近十年，熟悉服裝零售運營各個環(huán)節(jié)，并可以創(chuàng)造和創(chuàng)新商品管理模版。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
