| 于2014年8月入職北京致誠尚品藝術設計有限公司，任職人事行政主管；2015年6月公司轉型教育行業，入職北京翟家班藝術培訓中心，任職辦公室主任。 一、管理工作
1、在公司初創階段進入公司，根據公司戰略規劃，制定可行性人員管理方案，對人員配置給出合理化建議，控制人力資源成本，完成部門組建 ；
2、管理并培養下屬，指導和監督其工作，包括部門內工作任務分工，合理安排人員，以及督促工作計劃的完成；
3、對整個運營過程進行監管，提出處理意見或建議，起到承上啟下的作用；
4、有權決策公司的各項人事任免（升職、加薪、獎勵、調動、降職、辭退等）；
5、定期與員工訪談，進行心理疏導。 二、人事工作
1、起草、修改和完善各項管理制度（員工手冊、考勤制度、勞動合同、保密協議、證照管理等）、工作流程和各部門職位說明書；
2、制定招聘工作流程，選擇招聘渠道，篩選簡歷，預約面試，完成初試、復試等后續工作；
3、制定培訓計劃，組織新員工進行入職培訓；
4、根據公司發展戰略，制定KPI績效考核方案，并協助各部門選取關鍵績效指標，組織指導實施績效管理；
5、擬定部門薪酬制度和方案，將員工的薪酬進行合理分配，控制公司的整體人工成本，且對員工起到激勵作用；
6、制定各項福利計劃并組織實施，例如團建、生日Party，節日禮品禮金，下午茶等等，協助推動公司理念及企業文化的形成；
7、員工社會保險各項業務的辦理，政策答疑；
8、公司員工的日常手續辦理，包括員工的入職、離職、轉正、員工檔案管理，各部門工作周報收集歸檔等；
9、總經理安排的其他工作。 工作業績：
1、公司團隊從前期的3人，峰值的20多人（后裁員到3人），到轉型重組13人，未產生勞動爭議及額外成本；
2、各種制度（員工手冊、考勤制度、勞動合同、保密協議、證照管理等）從無到有；
3、組織部門職責、崗位職責梳理工作，實施KPI績效考核，并與薪酬體系關聯；
4、編制薪酬體系文件，調整薪酬結構，使薪酬更具激勵性；
5、成功組織員工生日Party、過節福利發放，年會等活動，
6、連續兩年被評為優秀員工。 離職原因：因職業瓶頸。
匯報對象：總經理
下屬人數：12人
公司為初創型企業，從前期團隊組建；到后期主要以人員的管理為主，監管整個運營過程，處理各類突發事件；在此期間培養了自己強大的抗壓能力，遇事沉著、冷靜，對工作認真負責，有一定的大局觀和團隊協作精神。
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