| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
|
|
|
| 期望職能職位： |
區域經理 |
| 期望工作地點： |
四川省 |
| 期望月薪： |
面議 |
|
| 【工作經驗】 |
| | | 2014年10月-至今： | 波司登服飾四川雪中飛貿易有限公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 波司登服飾四川雪中飛貿易有限公司 | 職 位： | 商品經理 | | 工作描述： | 我司是屬于波司登集團四川分公司，主要經營旗下雪中飛與冰潔品牌子，以下為我在公司的主要負責內容及相關事項：
1、訂貨：基于羽絨服與其它服飾的特殊性，訂貨基本按8020法則進行，其中80%為羽絨大眾款，20%為創新款式，其中在尺碼，顏色訂量上基本以歷年，特別是去年從終端表現出來的數據做為參考±5%，當然這還是主要看新款款式、面料、風格等與歷年款的區別。其通過樣衣評審、反復試穿、終端資深店長、部分具有代表的普通經銷商、陳列、區域等綜合因素進行綜合評審以確定主下款式、首期訂貨初稿（注：羽絨服年銷售貢獻主要還是在主推及爆款中產生。）。訂貨制的普通經銷商將以實際經銷商的訂貨數據，結合總體訂貨進行建議，以予確認最終訂貨。
2、鋪貨：首鋪貨根據年度任務，終端網點等級、渠道類型，以ABCD次序，AB類2手碼CD類1手碼進行上貨，下水道網點及臨時活動特賣貨品臨時組貨，后續上貨根據各網點銷售業績等進行后續貨品補充（注：其中也包含普通經銷商首鋪貨及后續貨品補充），特殊網點當別論。
3、數據分析：每月、周、進行不同的數據分析，以貨品生命周期、齊碼齊、售罄率、率存率、覆蓋率等緯度進行相應的數據提取，前期貨品較足將以補貨的方式進行，中后期每周將進行1-2次貨品調拔進行貨品整合（其產品生命周期主要）。
活動組織：以數據分析為前提通過節假日、臨時特賣、內購活動、下水道網點等方式進行貨品出清，其價格在以總部價格規范范圍在不損害分公司利潤的前提下擬定活動價格及活動主題。
4、退換貨：此項主要針對普通經銷商而制定，在銷售過程中給予的支持，前提是在該客戶的進貨進度及售罄達到相應的指標給予部分比例調換貨，這項主要在年中后期進行1-2次，同時也便于進行中后期相應貨品結構調整，來控制總體庫存。
5、終端巡店：每周數據分析將出具各網點的貨品結構，各MD及SKU的售罄率、可銷周等數據進行店內店態分析，通過相應的數據體現以調怎么網點的貨品陳列、貨品補充、主推方向及相應活動。
6、主推：在首次訂貨公司將確認出初期貨品主推，其主推也會隨著銷售過程表現及庫存情況進行增加，以保證能適應每一個網點。
7、負責部門各區域人員培訓、工作指引與考核。
8、協助分公司總經理建全商品相關制度、流程，并監督執行； | |
|
|
| | | 2013年3月-2014年10月： | 風尚凱瑞（福建）服飾貿易有限公司 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 風尚凱瑞（福建）服飾貿易有限公司 | 職 位： | 商品主管 | | 工作描述： | 1、根據全國各區域銷售情況及相關終端特點分配各區域新老貨品，制定老貨分配計劃與新品首鋪貨品分配上市計劃，安排各區域上貨。
2、根據區域的銷售情況及時安排補貨、調貨，根據銷售與庫存調整貨品；其主要為常規補貨，區域整貨、全國整貨。配合公司1：1：1上貨計劃實施。
3、對滯銷貨品或過季貨品，提出打折促清建議，做好對暢銷商品的調整工作，保證銷售的時效性；
4、周期性分析各區域產銷率、各SKU產銷率、銷售周報、月報等分析及相關貨品信息數據分析及各區域客戶投訴及殘次品分析。
5、負責引導各區域客戶訂貨、訂貨會后各訂貨款訂貨分析及相關業務洽談工作；
6、跟進各區域代表商，加盟商的回款情況及各門店周期性評估。
7、跟進產品生產入庫進度及倉庫配貨進度。
8、負責部門各區域人員培訓、工作指引與考核。
9、協助營銷經理建全貨品相關制度、流程，并監督執行； | |
|
|
| | | 2010年10月-2013年2月： | 韓彩（福建）內衣有限公司 | | 企業規模： | 500-1000人 | | 部 門： | 韓彩（福建）內衣有限公司 | 職 位： | 經理 | | 工作描述： | 計劃部主要負責計劃體系輸理、部門組建、需求預估、生產計劃、物料需求與控制、外協加工、供應商開發、IE項目等職能，具體如下：
一、計劃：
1、結合公司現狀對產品生產流程與標準進行梳理從而規劃出新的計劃體系，組建出新的計劃部門對產品進行整體運作；
2、對現有訂單與生產情況進行分析制定出下一季度產品上市規劃；
3、接到銷售部門新訂單后根據貨期與目前生產進度情況排出（總計劃）訂單資料計劃（樣衣、制單、單耗、單價、標識資料、產品包裝資料等）、樣辦批核計劃、原材料采購計劃、印繡花進度與生產部門的生產計劃等，完成后組織對單會議進行確認并落實，從而開始訂單生產環節運作，其中包括外協加工、成品采購等；
4、訂單分配完成后，組織外協工廠報價，議價，合同確認等；
5、根據確認后的總計劃對各環節執行情況進行跟進、監督，其中包括產品現場跟進，月進度總結、周進度總結與日對單會議結合總進度對產品進行跟進、監督、協調等；6、根據生產總計劃制定出生產部門（包括外協）月計劃與周計劃，對生產各部門生產安排與進度要求的原材料采購、入倉、使用、增補、訂單生產進度等進行監督、協調、控制;
7、根據公司產品類型確認外部成品采購部分產品安排各外部工廠打樣、報價、標準確認、合同確認等工；
8、針對公司現有產品類型開發出下屬各供就商，從供應商技術能力、產品監督體系、生產進度、產品成本、設備等因素進行評估、分級等，從而確認出公司主流供應商供應體系；
9、部門工作流程制定、標準制定、人員培訓與考核等日常工作組織；
10、組建IE部，推行標準作業、標準工時、本廠JIT流水線及生產過程數據分析等工作；
11、配合公司推行ISO體系組建、實施、評估等階段性工作； | |
|
| 【教育】 |
| 2000年9月 - 2003年8月 | 金堂中學 | 其他 | 高中 | |
|
| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 開朗、樂觀、自信、積極、穩重。
方法總比問題多�。�！ |
|
| 【聯系方式】 |
