| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
貨品(商品)經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2015年12月-至今： | 北京茜蒙尼服裝服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 商品部 | 職 位： | 商品部經(jīng)理 | | 工作描述： | １、商品ＯＴＢ
２、追蹤貨品入倉(cāng)
３、貨品上市計(jì)劃
４、商品調(diào)、配、補(bǔ)、退流轉(zhuǎn)
５、商品追單計(jì)劃
６、數(shù)據(jù)分析
７、退倉(cāng)
８、盤(pán)點(diǎn)
物流部分：
１、協(xié)調(diào)第三方物流運(yùn)輸出現(xiàn)問(wèn)題
２、物流費(fèi)用控制
３、物流公司篩選和合同簽訂
４、物流公司考核
５、貨品丟失賠付
６、第三方物流費(fèi)用結(jié)算
７、物流公司業(yè)務(wù)往來(lái)與對(duì)帳業(yè)務(wù)
倉(cāng)儲(chǔ)部分：
１、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作
２、新品入庫(kù)及時(shí)性
３、貨品安全性
４、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用審核
５、倉(cāng)庫(kù)日常事情管理
人員管理：
１、商品專員工作安排
２、商品專員和倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)工作
３、商品專員考核
４、 人員考勤管理
５、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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| | | 2012年1月-2015年11月： | 北京科曼維斯凱有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 全國(guó)商品部 | 職 位： | 主管 | | 工作描述： | 1銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表分析(折扣率、售馨率、周轉(zhuǎn)、銷售目標(biāo)完成率、銷售毛利、同環(huán)比）
2自營(yíng)與加盟定貨、定貨籌備工作。
3貨品調(diào)、配、補(bǔ)、退加強(qiáng)貨品快速流轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)商品最大化消化。
4商品物流管理（期貨訂單,下單.跟進(jìn)入庫(kù)進(jìn)度,確保貨品準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)、分倉(cāng)）。
5緊密跟進(jìn)新品上市市場(chǎng)反映，根據(jù)銷售要求及時(shí)制定加單計(jì)劃。
6加盟商管理加盟補(bǔ)貨。
7盤(pán)點(diǎn)工作組織、安排人員有序的進(jìn)行在倉(cāng)、店鋪貨品和物料盤(pán)點(diǎn)。
8物料管理與配發(fā)。
9促銷、商場(chǎng)活動(dòng)的審核與批準(zhǔn)、監(jiān)控執(zhí)行及終端貨品的促銷活動(dòng)方案。
10店鋪新品貨品組織結(jié)構(gòu)、商品價(jià)格段、上貨波段、上市計(jì)劃等。
11各季訂貨會(huì)組織與管理、信息下達(dá)。
12負(fù)責(zé)分公司商品物流人員考評(píng)、培訓(xùn)、管理。
13倉(cāng)庫(kù)管理與物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)督物流部合理安排發(fā)貨、退貨和日常監(jiān)管。
14貨品退貨、返廠工作的匯總跟進(jìn)。
15店鋪新開(kāi)業(yè)店鋪貨品配發(fā)、物料配發(fā)。
16負(fù)責(zé)對(duì)商品的銷售、庫(kù)存、折扣、出清等全盤(pán)操。
17領(lǐng)導(dǎo)按排其他工作
管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：總監(jiān) | 下屬人數(shù)：150人
業(yè)績(jī)描述：1銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與報(bào)表分析(折扣率、售馨率、周轉(zhuǎn)、銷售目標(biāo)完成率、銷售毛利、同環(huán)比）
2自營(yíng)與加盟定貨、定貨籌備工作。
3貨品調(diào)、配、補(bǔ)、退加強(qiáng)貨品快速流轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)商品最大化消化。
4分公司商品物流管理（期貨訂單,下單.跟進(jìn)入庫(kù)進(jìn)度,確保貨品準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)、分倉(cāng)）。
5緊密跟進(jìn)新品上市市場(chǎng)反映，根據(jù)銷售要求及時(shí)制定加單計(jì)劃。
6加盟商管理加盟補(bǔ)貨。
7盤(pán)點(diǎn)工作組織、安排人員有序的進(jìn)行在倉(cāng)、店鋪貨品和物料盤(pán)點(diǎn)。
8物料管理與配發(fā)。
9促銷、商場(chǎng)活動(dòng)的審核與批準(zhǔn)、監(jiān)控執(zhí)行及終端貨品的促銷活動(dòng)方案。
10分公司店鋪新品貨品組織結(jié)構(gòu)、商品價(jià)格段、上貨波段、上市計(jì)劃等。
11各季訂貨會(huì)組織與管理、信息下達(dá)。
12負(fù)責(zé)分公司商品物流人員考評(píng)、培訓(xùn)、管理。
13倉(cāng)庫(kù)管理與物流正常運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)督物流部合理安排發(fā)貨、退貨和日常監(jiān)管。
14貨品退貨、返廠工作的匯總跟進(jìn)。
15店鋪新開(kāi)業(yè)店鋪貨品配發(fā)、物料配發(fā)。
16負(fù)責(zé)對(duì)商品的銷售、庫(kù)存、折扣、出清等全盤(pán)操。
17領(lǐng)導(dǎo)按排其他工作 | |
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| | | 2010年2月-2011年12月： | 上海絲綢集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門(mén)： | 上海絲綢集團(tuán)品牌發(fā)展有限公司 | 職 位： | 商品支持主管 | | 工作描述： | 1銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) (銷售數(shù)據(jù)錄入、分析、暢滯銷貨品排行分析)
2貨品數(shù)據(jù)分析 (折扣、周轉(zhuǎn)、銷售額目標(biāo)完成率、TOP款、同環(huán)比、暢銷款)
3參加貨品定貨 (訂貨會(huì)準(zhǔn)備工作,核查商品資料)
4貨品配貨 (協(xié)助貨品上市、分配、跟進(jìn)貨品配發(fā)情況)
5店內(nèi)帳目管理 盤(pán)點(diǎn)、賬務(wù)核查出現(xiàn)的問(wèn)題，組織核查并出具統(tǒng)計(jì)報(bào)告；出具獎(jiǎng)懲單
6店鋪貨品的調(diào)撥 調(diào)貨的完成情況，指導(dǎo)調(diào)貨的方法，協(xié)助與營(yíng)業(yè)和店鋪的溝通
7各店鋪日常補(bǔ)貨、退貨。組織本倉(cāng)人員做好貨品進(jìn)、出、退倉(cāng)貨品跟進(jìn)與配、發(fā)
8店鋪折扣控制 控制各店鋪銷售折扣。
9人員招聘工作 人員之招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)與管理
10與總部商品部對(duì)接 直營(yíng)部緊密配合，負(fù)責(zé)促銷價(jià)格的制定，提高商品銷化率。
11公司系統(tǒng)培訓(xùn)工作 使所有員工會(huì)使用ERP伯駿系統(tǒng)良好運(yùn)行，保證信息流、物質(zhì)流的順暢、良性運(yùn)轉(zhuǎn)，直接領(lǐng)導(dǎo)辦事處的數(shù)據(jù)賬表統(tǒng)計(jì)工作。
12 VIP管理 督促、檢查、發(fā)出VIP卡的錄入情況；使用管理規(guī)范。
13盤(pán)點(diǎn)工作組織、安排本部門(mén)人員有序的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)、店鋪貨品和物資盤(pán)點(diǎn)。
14每周三次巡店。
15物料管理使公司物料合理使用不浪費(fèi)。
16與西南物流公司 對(duì)接提供倉(cāng)儲(chǔ)、銷售配送、庫(kù)存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷售速度。
17顧客衣服維修管理 負(fù)責(zé)顧客退換產(chǎn)品的返修及退回公司的跟蹤處理工作。
18商場(chǎng)活動(dòng)管理和促銷申請(qǐng) 根據(jù)貨品售馨率，分析促銷建議。
19、北京銷售額增加了25%
20、領(lǐng)導(dǎo)按排其他工作
管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：部門(mén)經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：20人 | 直接下屬：基層主管 | 年收入：8萬(wàn)/年
業(yè)績(jī)描述：銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) (銷售數(shù)據(jù)錄入、分析、暢滯銷貨品排行分析)
2貨品數(shù)據(jù)分析 (折扣、周轉(zhuǎn)、銷售額目標(biāo)完成率、TOP款、同環(huán)比、暢銷款)
3參加貨品定貨 (訂貨會(huì)準(zhǔn)備工作,核查商品資料)
4貨品配貨 (協(xié)助貨品上市、分配、跟進(jìn)貨品配發(fā)情況)
5店內(nèi)帳目管理 盤(pán)點(diǎn)、賬務(wù)核查出現(xiàn)的問(wèn)題，組織核查并出具統(tǒng)計(jì)報(bào)告；出具獎(jiǎng)懲單
6店鋪貨品的調(diào)撥 調(diào)貨的完成情況，指導(dǎo)調(diào)貨的方法，協(xié)助與營(yíng)業(yè)和店鋪的溝通
7各店鋪日常補(bǔ)貨、退貨。組織本倉(cāng)人員做好貨品進(jìn)、出、退倉(cāng)貨品跟進(jìn)與配、發(fā)
8店鋪折扣控制 控制各店鋪銷售折扣。
9人員招聘工作 人員之招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)與管理
10與總部商品部對(duì)接 直營(yíng)部緊密配合，負(fù)責(zé)促銷價(jià)格的制定，提高商品銷化率。
11公司系統(tǒng)培訓(xùn)工作 使所有員工會(huì)使用ERP伯駿系統(tǒng)良好運(yùn)行，保證信息流、物質(zhì)流的順暢、良性運(yùn)轉(zhuǎn)，直接領(lǐng)導(dǎo)辦事處的數(shù)據(jù)賬表統(tǒng)計(jì)工作。
12 VIP管理 督促、檢查、發(fā)出VIP卡的錄入情況；使用管理規(guī)范。
13盤(pán)點(diǎn)工作組織、安排本部門(mén)人員有序的進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)、店鋪貨品和物資盤(pán)點(diǎn)。
14每周三次巡店。
15物料管理使公司物料合理使用不浪費(fèi)。
16與西南物流公司 對(duì)接提供倉(cāng)儲(chǔ)、銷售配送、庫(kù)存控制、物流等服務(wù)工作，提高商品銷售速度。
17顧客衣服維修管理 負(fù)責(zé)顧客退換產(chǎn)品的返修及退回公司的跟蹤處理工作。
18商場(chǎng)活動(dòng)管理和促銷申請(qǐng) 根據(jù)貨品售馨率，分析促銷建議。
19、北京銷售額增加了25%
20、領(lǐng)導(dǎo)按排其他工作 | |
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| | | 2004年10月-2009年11月： | 綾致時(shí)裝（天津）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門(mén)： | 綾致時(shí)裝（天津）有限公司 | 職 位： | 貨品助理 | | 工作描述： | 從事貨品管理工作，負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域（雙安、華宇、當(dāng)代、新中關(guān)、中關(guān)村、津樂(lè)匯、君太、翠薇、回龍觀、新街口物美）等10家店鋪貨品操作。1負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域（雙安、華宇、當(dāng)代、新中關(guān)、中關(guān)村、津樂(lè)匯、君太、翠薇、回龍觀、新街口物美）等10家店鋪貨品操作，
2負(fù)責(zé)貨品的配、補(bǔ)、調(diào)、退等日常管理工作，
3各種報(bào)表匯總，
4顧客衣服維修管理，
5店內(nèi)日常補(bǔ)貨、返貨，倉(cāng)庫(kù)暢銷、平銷、滯銷貨品的整理
6庫(kù)存數(shù)據(jù)核對(duì)，貨品盤(pán)點(diǎn)，
7負(fù)責(zé)審查店鋪內(nèi)帳務(wù)，
8負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所的定點(diǎn)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題，
9專賣(mài)店結(jié)算回款的核對(duì)與催款，
10跟蹤貨品的及時(shí)上柜，
11針對(duì)各單品的銷售情況，在銷售動(dòng)態(tài)中對(duì)滯銷的產(chǎn)品及時(shí)采取措施，
12帳目管理員和庫(kù)管培訓(xùn)，
13巡店，
14每年七、八月和十二月、一月，帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)做特賣(mài)。
15定期維護(hù)與商場(chǎng)的客戶關(guān)系
16審核各店鋪或者各地區(qū)的銷售目標(biāo)分解及完成情況，核發(fā)員工銷售獎(jiǎng)金
17負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬銷售人員的工作，開(kāi)展員工考核、培訓(xùn)工作
18定期與公司相應(yīng)部門(mén)工作溝通，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提高。
19作好門(mén)店費(fèi)用和辦公物品申購(gòu)，固定資產(chǎn)保管
20參與促銷活動(dòng)方案的制定，并落實(shí)
21有效保證店鋪與公司各個(gè)部門(mén)的工作順暢連接，起到上傳下達(dá)的橋梁作用
22具體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域店柜的日常事務(wù)管理及賬務(wù)工作，包括人員管理、賣(mài)場(chǎng)管理、貨品管理、賬務(wù)工作
23負(fù)責(zé)銷售基礎(chǔ)員工的招聘、培養(yǎng)、考核、晉升等，建立完善的人員架構(gòu)
24完成區(qū)域經(jīng)理交辦的其它工作
管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：商品經(jīng)理 | 下屬人數(shù)：38人 | 直接下屬：普通員工 | 年收入：5萬(wàn)/年
業(yè)績(jī)描述：2004年10月－2009年11月,在綾致時(shí)裝(天津)有限公司旗下ONLY品牌做貨品助理，從事貨品管理工作，負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域（雙安、華宇、當(dāng)代、新中關(guān)、中關(guān)村、津樂(lè)匯、君太、翠薇、回龍觀、新街口物美）等10家店鋪貨品操作。1負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域（雙安、華宇、當(dāng)代、新中關(guān)、中關(guān)村、津樂(lè)匯、君太、翠薇、回龍觀、新街口物美）等10家店鋪貨品操作，
2負(fù)責(zé)貨品的配、補(bǔ)、調(diào)、退等日常管理工作，
3各種報(bào)表匯總，
4顧客衣服維修管理，
5店內(nèi)日常補(bǔ)貨、返貨，倉(cāng)庫(kù)暢銷、平銷、滯銷貨品的整理
6庫(kù)存數(shù)據(jù)核對(duì)，貨品盤(pán)點(diǎn)，
7負(fù)責(zé)審查店鋪內(nèi)帳務(wù)，
8負(fù)責(zé)活動(dòng)場(chǎng)所的定點(diǎn)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題，
9專賣(mài)店結(jié)算回款的核對(duì)與催款，
10跟蹤貨品的及時(shí)上柜，
11針對(duì)各單品的銷售情況，在銷售動(dòng)態(tài)中對(duì)滯銷的產(chǎn)品及時(shí)采取措施，
12帳目管理員和庫(kù)管培訓(xùn)，
13巡店，
14每年七、八月和十二月、一月，帶領(lǐng)本團(tuán)隊(duì)做特賣(mài)。
15定期維護(hù)與商場(chǎng)的客戶關(guān)系
16審核各店鋪或者各地區(qū)的銷售目標(biāo)分解及完成情況，核發(fā)員工銷售獎(jiǎng)金
17負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬銷售人員的工作，開(kāi)展員工考核、培訓(xùn)工作
18定期與公司相應(yīng)部門(mén)工作溝通，促進(jìn)銷售業(yè)績(jī)的提高。
19作好門(mén)店費(fèi)用和辦公物品申購(gòu)，固定資產(chǎn)保管
20參與促銷活動(dòng)方案的制定，并落實(shí)
21有效保證店鋪與公司各個(gè)部門(mén)的工作順暢連接，起到上傳下達(dá)的橋梁作用
22具體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域店柜的日常事務(wù)管理及賬務(wù)工作，包括人員管理、賣(mài)場(chǎng)管理、貨品管理、賬務(wù)工作
23負(fù)責(zé)銷售基礎(chǔ)員工的招聘、培養(yǎng)、考核、晉升等，建立完善的人員架構(gòu)
24完成區(qū)域經(jīng)理交辦的其它工作 | |
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| 【教育】 |
| 2009年10月 - 2009年12月 | 北京遠(yuǎn)航駕校 | 交通運(yùn)輸 | 其他 | | 專業(yè)描述： | 2009.03 - 2012.10 北京理工大學(xué) 人力資源 本科
2004.09 - 2007.07 北京培黎職業(yè)學(xué)院 工商企業(yè)管理 大專 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 8年以上服裝行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),熟悉服裝倉(cāng)儲(chǔ)物流、商品管理、銷售運(yùn)營(yíng)運(yùn)作，懂得財(cái)務(wù)知識(shí)；熟練操作辦公軟件和各類ERP軟件（百勝、富友、麗晶、POS、伯駿、志華）,擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析處理及銷售預(yù)測(cè)的判斷，具有較強(qiáng)的組織規(guī)劃、協(xié)調(diào)溝通、統(tǒng)籌、管理能力
善于思考，敏感、沉著、冷靜，吃苦耐勞；有團(tuán)隊(duì)精神，善于與人合作、交流；具備較強(qiáng)的管理、組織和溝通能力；為人正直坦率，有魄力；興趣廣泛，尤其愛(ài)好體育運(yùn)動(dòng) |
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| 【聯(lián)系方式】 |
