單位簡介：
公司注冊資本1個億，主營金融投資、養老房產、醫療、旅游開發、高新技術、新能源等多元化產業。傳承美國華爾街優秀私募股權投資基因。在商業投資、風險控制、財務管理、法律咨詢等方面有著豐富實踐經驗，完成過多個包括直接投資、方向并購、兼并重組等方式的成功案例。 負責人力資源模塊：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、員工關系、薪酬福利、績效考核、勞動關系模塊。 工作內容：
一、人力資源規劃（戰略、目標及組織管理）
1.根據公司發展戰略，對公司組織架構的設計與優化提出建議；
2. 6.制定年度人力資源管理規劃，經審批后，負責推動及實施；；
3.組織建立、健全公司人力資源管理制度、流程，并對各部門的執行進行指導和監督；組織制定員工崗位測評方案及實施；
4.組織編寫和各種人力資源報表，組織統計、匯總、分析各類人事管理數據，為公司決策提供參考；
5.制定人力資源部崗位的人員編制計劃、工作分配及職責劃分，協調管理人力資源團隊；
6.組織部門職責梳理及各崗位的《崗位說明書》的編制工作，澄清部門、崗位職責和權限；
7.組織制定并審核公司各部門的人員編制計劃及人力資源年度費用預算計劃，經審批后監督計劃的執行； 二、招聘與配置
1．根據公司發展需求，協調、統計各部門的人員需求，編制招聘計劃，進行人員預算；
2．開發、拓展各個招聘渠道，制定維護各類招聘合作關系的策略，保證與各個渠道的順暢對接；
3．負責招聘實施工作，確保各部門人員的及時補充，按要求完成招聘計劃；
4．不斷改進招聘流程、招聘工具，優化分析招聘結果；
5．負責招聘團隊建設工作，提升招聘質量；
6．熟練掌握招聘、面試及背景調查等技巧，確保人員信息的真實、有效；
7.擅長中高端人才的挖掘和把控；
三、培訓與開發
1. 制定（年度、季度、月度）培訓計劃，并嚴格執行；
2.依據公司發展戰略，和任職資格相應體系，制定和完善公司的培訓管理體系；
3．進行培訓需求調研及分析；
4．根據培訓需求，組建、管理內部講師團隊；
5．撰寫培訓解決方案、開發設置培訓課程、教材，組織實施；
6．跟蹤反饋培訓效果，做好培訓后的調查、分析、評估和總結等工作，建立健全的培訓記錄檔案，提出培訓的改進意見；
7.內訓和外訓分開，進行課程研發及經費預算等；
8. 收集外部培訓信息及資源，增加公司培訓資源；
9.配合培訓系統需求調研和開發過程中的工作；
10.定期給新員工培訓并對培訓后的情況進行跟蹤，管理好公司中層團隊；
11.監督實施新員工入職培訓，技術技能培訓，銷售技巧培訓，主管級以上管理能力培訓等； 四、薪酬福利管理
1.收集市場薪酬信息，組織擬定、報批及貫徹公司薪酬、獎金、福利管理政策、方案、標準；
2.組織辦理權限管理范圍內員工的各項保險等福利，進行員工假期管理；
3.做好季度、年度薪酬調整及薪酬數據分析； 五、績效考核管理
1. 組織貫徹公司績效管理政策，建立、完善績效管理體系，并推動有效運行；
2. 熟悉績效管理流程和績效評估方法，能熟練運用KPI、BSC、360°等常用績效管理相關工具；組織對公司高中低層管理員工進行績效考核；
3.組織、指導、督促公司各部門進行績效考核，提供績效管理的技術支持及監督；
4.按照相應績效政策，協助開展績效計劃的制定及簽署；協助處理考核過程中的爭議問題；
5. 根據公司各階段性考核方案及指標，組織指導公司月度、季度考核、人員盤點、年度評優等績效考評和專項工作的實施；
6.根據考核與激勵政策，定期對各項激勵進行核算、管理、發布、及發放，并形成月度/季度/年度報表；
7.對部門員工進行選拔、績效目標設定及評估；根據考核結果形成組織、個人績效達成分析報告；
六、員工關系管理
1.負責公司員工活動、員工團體的策劃、組織及管理；
2.組織辦理員工的勞動用工手續、勞動年審、簽訂《勞動合同》；組織管理員工的人事檔案；指導、檢查下屬工作執行的標準化和及時性；
3.組織調查員工滿意度，受理、跟蹤員工的申訴、投訴；組織處理勞資糾紛，提高溝通有效性，改善員工關系；
4.策劃開展員工關懷方案：組織實施生日會、員工拓展活動、旅游度假以及公司年會；
5.負責員工的常態化溝通（包括但不限于轉正面談、日常訪談、離職面談等），及時向部門反饋與員工溝通的結果，提出有效建議； 七、企業文化、勞動關系管理
1. 負責企業文化的建設宣傳工作，確定企業價值觀念和價值目標；
2.組織進行公司快樂文化的研發及實施；
3.公司手冊的驗收及后續實施工作的推進和監督；
4.負責建立和維護勞動關系管理制度與各項工作流程，建立勞資風險制度及風險控制機制；
5.熟悉勞動法規及勞動合同法規；
6.負責員工離職管理，進行離職面談，及時發現問題并有針對性地開展改善工作；
7.負責處理各項突發意外、違紀事件、勞資糾紛、仲裁、投訴及其他涉及員工紀律、勞資關系的事宜。 | 
