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	肖子楊
	更新日期 2016/4/5 打印肖子楊的簡歷

【基本信息】
姓名肖子楊	性別男
出生年月 1976年1月	國籍中國
戶籍遼寧省	現居住地北京

【求職意向】

期望工作性質：	全職

期望職能職位：	行政經理
期望工作地點：	北京市天津市
期望月薪：	面議

【工作經驗】


2012年2月-至今：	新華夏集團
企業規模：	1000-9999人
部門：	新華夏集團
職位：	歷任總裁助理呼叫中心總監人力資源總監兼培訓總監網站副總監
工作描述：	集團下面有華夏汽車網華夏汽車俱樂部代駕培訓網華夏汽車團購網去哪買車網集團是中國汽車流通協會下屬理事長單位擁有中國最大的汽車俱樂部最大的汽車行業呼叫中心工作職責和重點工作： A 全公司各部門的業務培訓及其他內訓 B集團下轄4個網站的建立及維護，網站編輯的管理 C代駕教材編寫全國代駕司機考試系統的建立代駕公司的運營管理 D 總裁辦公室日常工作安排及訪客接待 E人力資源及行政的全面管理 1、制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。 a.根據人力資源戰略規劃，全面實施梯隊建設； b.指導下屬定期組織收集有關招聘、培訓、考核、薪酬、勞動政策等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持； c.參與公司重大人事問題的決策。 2、負責公司人力資源戰略的執行，負責保證公司內部管理體系的完整和平穩運行。 a.指導并參與完善公司內部的管理體系、各項管理制度、實施細則及工作流程； 3、全面負責人力資源各專項模塊工作的運行： a.負責公司內部人力資源調配； b.負責開發、引進外部人才，組織實施內部選拔工作，并參與對應聘人員的復試環節，構建企業人才梯隊培養工程，捋順公司招聘工作方向及策略，審核公司招聘年度計劃及招聘費用計劃，并嚴格進行控制管理；建立員工選拔考核體系，增強企業內部競爭氛圍，保障企業優秀的人員能得到及時的發現與任用； c.指導下屬制定公司員工的培訓和發展計劃，組織安排對高層、職能部門及員工的業務技能培訓，組織制定接班人培養計劃，完善人才晉升機制，依照企業培訓戰略規劃對于公司年度培訓計劃及費用預算進行審核，對于培訓結果進行監督； d.負責編制職務說明書，組織公司員工的考核，并對現行績效方案提出改進意見，并建立與360考核體系配套的激勵體系，嚴格根據員工、部門、公司的月度、季度、年度的考核結果進行正負激勵的審核、批準； e.負責薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計劃及薪資、激勵機制調整方案，參與月工資審核工作，根據企業人力資源戰略計劃對于企業的人事費用結構、預算進行統籌和有效控制，保障整體人事費用對于公司整體支出費用中科學、合理的占比，調整公司薪酬福利體系，細化工資結構，增加了期權等留人機制； f.負責建立公司內部的溝通機制； g.參與公司員工異動評定工作； h.代表公司處理各種與勞動相關的事宜，根據現行的勞動法規及國家相關政策、法規，建立企業自身的勞動風險評估體系，保證企業在運營過程中可承擔的勞動風險降到最低；并受理員工與公司勞動爭議事宜并及時解決。 4、負責人力資源部內部的管理工作： a.負責指導屬下員工制定階段工作計劃，工作任務分工，并監督執行； b.負責人力資源隊伍建設，選拔、培訓、評價本部門人員； c.負責控制部門費用預算、成本控制； d.代表公司與相關政府部門、其他單位（培訓、招聘、獵頭）進行溝通和交流。


2003年3月-2011年11月：	江西華新實業有限公司
企業規模：	500-1000人
部門：	江西華新實業有限公司
職位：	人力資源總監
工作描述：	1、制定和完善人力資源管理和行政管理類制度； 2、組織制定公司人力資源發展的長期規劃、中期規劃和年度計劃，并監督各項計劃的實施； 3、研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系的全面建設）； 4、組織制定員工招聘、聘任、調動、考核、晉升、獎懲、職稱和技術等級評定等人事管理的方針、政策、規章和標準，并監督執行。 .5、協調和指導本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作的進行，確保公司人力資源的合理使用； 6、計劃和審核人力資源管理和行政成本； 7、及時處理公司管理過程中的重大人力資源和行政類問題； 8、完成上級領導交辦的其它相關工作。 2001年2002年2003年自主創業