1.了解店鋪KPI,績效目標以及熟練使用銷售報告描述商品的移動和布置情況。 2.通過引述銷售報告,提出視覺陳列措施,滿足工作需要,并為團隊建立工作計劃。 3.與vm團隊一起計劃視覺活動,通過視覺陳列以及優(yōu)化空間和家具的使用來引導顧客的消費體驗。 4.根據(jù)公司要求能夠定期與vm團隊進行店鋪視覺主題調整,維持品牌形象統(tǒng)一。 5.與店鋪管理團隊,區(qū)域視覺經理建立良好關系,根據(jù)店鋪情況進行有效溝通。 6.與vm團隊制定每季視覺陳列培訓知識,對員工進行陳列培訓。 |