| 1.了解店鋪KPI，績效目標以及熟練使用銷售報告描述商品的移動和布置情況。 2.通過引述銷售報告，提出視覺陳列措施，滿足工作需要，并為團隊建立工作計劃。 3.與vm團隊一起計劃視覺活動，通過視覺陳列以及優(yōu)化空間和家具的使用來引導顧客的消費體驗。 4.根據(jù)公司要求能夠定期與vm團隊進行店鋪視覺主題調整，維持品牌形象統(tǒng)一。 5.與店鋪管理團隊，區(qū)域視覺經理建立良好關系，根據(jù)店鋪情況進行有效溝通。 6.與vm團隊制定每季視覺陳列培訓知識，對員工進行陳列培訓。 | 
