1. 負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、工作分配及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 2. 制定各專賣店的銷售目標(biāo)，監(jiān)督日常銷售狀況，解決銷售中出現(xiàn)的問題，并進(jìn)行績(jī)效考核。 3. 負(fù)責(zé)與各商場(chǎng)談判并簽訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)合同，按時(shí)結(jié)算銷售款回款，并與各商場(chǎng)保持良好的工作關(guān)系，解決溝通中出現(xiàn)的問題。 4. 控制銷售成本，審核銷售折扣，降低銷售費(fèi)用。 5. 根據(jù)市場(chǎng)情況安排各項(xiàng)促銷活動(dòng)。 6. 反饋產(chǎn)品銷售信息，為總公司的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)提供依據(jù)，并負(fù)責(zé)季度產(chǎn)品訂貨及調(diào)配。 7. 負(fù)責(zé)各專賣店的店面形象設(shè)計(jì)、裝修及產(chǎn)品陳列方案。 管理經(jīng)驗(yàn)： 匯報(bào)對(duì)象：總監(jiān) | 下屬人數(shù)：20人 業(yè)績(jī)描述：通過加強(qiáng)門店巡視、銷售技巧培訓(xùn)、制定合理的銷售目標(biāo)、實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)懲制度、與商場(chǎng)協(xié)調(diào)開展促銷活動(dòng)等措施，在一年內(nèi)將北京地區(qū)的銷售額提升了20%，同時(shí)改善了與商場(chǎng)的關(guān)系，加快了回款速度，降低了員工流動(dòng)率。
