一、人力資源規(guī)劃管理
1、對公司人力資源現(xiàn)狀診斷、分析，制定人力資源政策規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃和費用規(guī)劃；
2、通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，向總經(jīng)理提供經(jīng)營建議，制定和實施改善方案；
3、通過應(yīng)用人力資源六大模塊的管理手段，提升員工的勞動生產(chǎn)效率；
4、建設(shè)和宣傳企業(yè)文化，提高員工的忠誠度和凝聚力； 二、招聘配置管理
1、根據(jù)公司經(jīng)營規(guī)劃，搭建招聘管理體系，制定年度招聘與配置計劃，監(jiān)督和指導(dǎo)招聘計劃的具體執(zhí)行，監(jiān)督公司整體人員編制情況；
2、審核招聘經(jīng)費預(yù)算，監(jiān)督經(jīng)費使用情況；
3、開拓和維護招聘渠道；
4、面試求職者，為錄用決策提供信息支持；
5、開展階段性招聘評估，完善招聘體系，為提高招聘合格率提出方法和意見。 三、績效管理
1、根據(jù)公司的行業(yè)特征和經(jīng)營目標(biāo)，制訂績效管理方案，設(shè)計考核細(xì)則；
2、組織各部門學(xué)習(xí)和掌握績效管理方案和考核方法，并協(xié)助實施績效考核；
3、根據(jù)本部門目標(biāo)，溝通、指導(dǎo)和監(jiān)督本部門員工的工作開展，提供支持和改善方法；
4、組織實施部門績效考核和面談；
5、匯總和分析考核結(jié)果，為人事決策和培訓(xùn)開發(fā)提供依據(jù)，保持勞動生產(chǎn)效率；
6、改進和完善公司績效管理體系和考評規(guī)范。 四、薪酬福利管理
1、定期進行市場薪酬水平調(diào)研，協(xié)助總經(jīng)理制定薪酬策略，保持公司薪酬福利水平具有競爭力和公平性；
2、建設(shè)薪酬福利體系，制訂和貫徹實施薪酬福利管理制度；
3、制訂薪酬成本的預(yù)算，控制人工成本；
4、核定、發(fā)放員工工資和獎金；
5、定期進行薪酬滿意度調(diào)查，完善薪酬福利政策； 五、培訓(xùn)開發(fā)管理
1、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃，搭建培訓(xùn)開發(fā)體系，制定年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督和指導(dǎo)培訓(xùn)計劃的具體執(zhí)行；
2、審核培訓(xùn)經(jīng)費預(yù)算，監(jiān)督使用情況；
3、開展階段性培訓(xùn)評估，為改進培訓(xùn)開發(fā)體系提出方法和意見； 六、勞動關(guān)系管理
1、監(jiān)督和指導(dǎo)勞動合同簽訂、續(xù)訂和變更、福利保險辦理、考勤匯總和工會活動；
2、解決和處理公司的勞資糾紛； 七、行政管理
負(fù)責(zé)行政管理，監(jiān)督和指導(dǎo)下屬員工完成行政事務(wù)工作，包括：行政預(yù)算管理、固定資產(chǎn)管理、文書檔案管理、會議管理、印章證照管理、辦公用品和設(shè)備管理、車輛管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、商務(wù)接待管理、辦公規(guī)范管理、企業(yè)文化活動、獎懲管理、網(wǎng)絡(luò)通訊管理等職責(zé)。
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