| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 行政經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2012年12月-至今： | 中坤漢能投資集團 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 人力資源行政部 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 公司自籌備建立入職
1、對外建立企業(yè)人事行政類制度、流程，參與企業(yè)管理；
2、對內(nèi)管理行政公司采購事務、協(xié)助總監(jiān)做好人事工作；
3、做好結構化面試系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展保證人員入口關；
4、初建并完善二級培訓體系做好人員培養(yǎng)方案與接替模型，開發(fā)實施了10余門培訓課程，得到了員工的高度評價，并在2-4個月有了培訓的初期正面效果；
5、確保公司具有合理的薪酬體系，福利機制；
6、完善公司建立健全各類臺帳，被查，做好勞動風險的規(guī)避
7、其他人力資源相關工作
優(yōu)勢：遵守人力資源職業(yè)道德、較強的執(zhí)行、協(xié)調(diào)能力，主動進修提升專業(yè)知識；
劣勢：通過企業(yè)凸顯問題，從人力資源角度尋求解決方案；方案的實際操作性和可變通性。 | |
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| | | 2009年7月-2012年8月： | 北京德龍控股有限公司-德海鴻業(yè) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源行政部 | 職 位： | 人事經(jīng)理 | | 工作描述： | 工作業(yè)績：
一、創(chuàng)新的培訓：根據(jù)企業(yè)員工培訓需求，通過制定輕松、獨特的創(chuàng)新方式，做到培訓有效、培訓高效。
創(chuàng)新特色培訓課程、大綱及效果評估：開展并有效的實施8大類特色培訓30于門的培訓課程，培養(yǎng)了企業(yè)內(nèi)部的2級培訓師，有效的提升員工的積極性，培訓小組努力的將培訓自我化主動化，改變培訓的“無聊、被強迫、耽誤時間”誤區(qū)。制定360度的培訓評估，有效的對培訓進行事前、事中的控制、事后評估與改革，對于無效課程反饋進行再改進，使培訓與企業(yè)人力資源長期規(guī)劃相結合。
-運用flash、ppt創(chuàng)新優(yōu)化版《員工入職拓展培訓》，并出版公司內(nèi)部的培訓手冊
-內(nèi)部拓展新項目：《智力+體能+情商》
-員工化妝培訓：《工作妝》、《彩妝》、《色彩搭配》、《服裝搭配》
-計算機初級應用：《Windows操作系統(tǒng)》，《軟件與硬件》，《Excel初級使用》，《Work初級使用》，《PPT初級使用》
-玩轉(zhuǎn)辦公軟件：《玩轉(zhuǎn)Office Work》，《玩轉(zhuǎn)Office Excel》，《玩轉(zhuǎn)Office PPT》，《Photoshop圖片修改》、《Illustrator適量繪圖》、《Flash動畫制作》，《Moviemaker視頻制作》等
-每日英語：《數(shù)字》、《色彩》、《辦公用品》、《問候》、《天氣》、《購物》、《問路》、《幫助》等
-早間舒展課程：《微笑操》、《新鮮的早晨》、《我愛大自然》
-特色課程：《人體功能學之高效工作》、《影視欣賞之團隊建設》、《陶冶的音樂》、《禮儀的美》、《中層管理之80后與90后》、《企業(yè)文化之信仰》、《如何做好內(nèi)部培訓師》、《消防與安全》
培訓考核：
-培訓師的考核與評估、學員即時效果的考核與效果評估、學員將培訓運用在工作中提升工作效率的行為跟蹤、培訓的循環(huán)改進。
特色：制作視頻回放，留給各部門員工，作為企業(yè)紀念品，提升員工情感歸屬，達到留人的目的。
二、帶領團隊共同完成薪酬制度與工資寬帶體系的建設，并給與指導意見：1套完整的績效考核制度、標準、權重指標、績效考核考試試卷
-制定薪酬福利制度，并優(yōu)化福利體系，做好薪酬調(diào)查在本企業(yè)與員工中間尋求最大化的利益點，
-制定薪酬寬帶體系，將員工固定工資的單調(diào)形式變化為可變化的寬帶階梯型模型，根據(jù)員工的培訓、績效考核成績與工作表現(xiàn)評估上浮或者下降到對應寬帶級別，長期、有效的激勵員工，并合理的實施末尾淘汰制。
-與薪資結構員工晉升模型相結合，適應本企業(yè)的制度，強者上弱者下，同時對于員工實行長期的激勵有利于企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃，并留住優(yōu)秀員工，并給與應有的合理報酬。
-根據(jù)企業(yè)的效益給予員工額外的分紅與福利：例如：股票、補充醫(yī)療保險，年金等 三、獨立設定績效考核詳細方案，并由績效主管協(xié)助主辦績效考核會議：
績效考核指標的確定：5種績效考核方法根據(jù)不同的崗位合理的組合
應用，360度的考核方案有效的分配權重，達到真實、準確的考核效果
-根據(jù)各部門的崗位說明書與部門的特殊性、技能性，制定績效考核制度、標準、指標
-將有效的考核指標按照崗位的特性、職位的特性等科學的分配權重，制定合理科學的文字考題或技能實操考題
-根據(jù)考核結果與員工行為改變進行對比，員工績效是否達到了考核的目的，考試是否起到了真實的作用，進行分析，改善考核方法、標準與指標。 四：帶領人力資源部門主管舉辦員工活動：全程策劃、組織、監(jiān)督、舉辦企業(yè)內(nèi)部各項員工活動，如下：
《員工春節(jié)晚會》、《員工春季/秋季游園會》、《員工燒烤聚會》、《員工座談會》《員工KTV大獎賽》、《企業(yè)述職大會》等
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| 【教育】 |
| 2007年9月 - 2009年10月 | 中國人民大學 | 人力資源管理方向（研究生同等學力） | 碩士 | |
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| 2002年9月 - 2006年6月 | 北京工商大學 | 計算機科學與技術 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 本人求職行政經(jīng)理、人事經(jīng)理的崗位，從業(yè)8年時間，從事電子商務、貿(mào)易、服務類行業(yè)；先后進修人力資源在職研究生，人力資源資格證；
希望從事投資金融、貿(mào)易、文化類等行業(yè)；
本人擅長和諧的溝通，維護社會關系，培訓、績效考核是本人偏重的模塊。
規(guī)劃發(fā)展方向：行政、財務、法務逐一進修做一名具有專業(yè)知識素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
