工作業(yè)績： 1、支撐制定各分公司FY12\13經(jīng)營計劃。通過優(yōu)化營銷組織體系、改革開發(fā)員工績效、重組事務(wù)流程提高組織資本準備度和人均利潤； 2、結(jié)合經(jīng)營節(jié)奏，圍繞組織關(guān)鍵欠缺能力開展按需而動的招聘甄選，推進競爭對手人才的定向挖角和內(nèi)部舉薦積分制，優(yōu)化高績效員工保留策略。結(jié)合經(jīng)營、財務(wù)數(shù)據(jù)，測算編制飽和度、項目飽和度、人員負荷率等，控制分公司月度人員的供給與調(diào)配； 3、識別經(jīng)營計劃中的培訓需求，確定年度培訓地圖的輸入、結(jié)構(gòu)和應(yīng)用，積累知識資產(chǎn)，提高組織能力發(fā)展和員工培養(yǎng)對業(yè)務(wù)規(guī)模擴張的響應(yīng)速度。面向新員工、次新員工、高潛員工、骨干員工、一線主管、新經(jīng)理等，開展層次和形式多樣的培養(yǎng)； 4、開展領(lǐng)導(dǎo)者高效生產(chǎn)力培養(yǎng)，幫助管理干部在高回報的活動、目標管理、抗干擾、溝通與授權(quán)、團隊發(fā)展等生產(chǎn)力領(lǐng)域的能力提升，組織360°評估和面談，協(xié)助實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)用最大化。實施骨干員工發(fā)展和薪酬溝通計劃，建設(shè)關(guān)鍵崗位繼任梯隊； 5、完善職位體系和員工評價體系，執(zhí)行KPI/ PBC績效管理模式下的計劃、輔導(dǎo)、評估和應(yīng)用。依據(jù)月度任務(wù)達成、負荷度、能力匹配、工作態(tài)度等數(shù)據(jù)，發(fā)布包括具體到人的高工資低績效人力成本預(yù)警，分行業(yè)的動態(tài)曲線，改進低績效，即時激勵高績效； 6、受權(quán)負責工資發(fā)放、年金管理、福利繳納，復(fù)審和管理工資異動，協(xié)調(diào)財務(wù)、經(jīng)營制定調(diào)薪、獎金評定方案； 7、擔任大區(qū)月刊總編，組織員工敬業(yè)度、滿意度測評，通過健康走跑、戶外拓展、周五休閑日、家庭日、年會等宣導(dǎo)一致性文化；
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