| 【求職意向】 |
| 期望工作性質： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經理 |
| 期望工作地點： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經驗】 |
| | | 2011年9月-2013年6月： | 深圳匯潔集團股份有限公司北京區域公司 | | 企業規模： | 10000人以上 | | 部 門： | 人事行政部 | | 工作描述： | 職責：全面負責公司人力資源及行政管理工作。
1、人力資源管理方面
（1）組織制定并監督實施公司各項人力資源政策、制度
（2）制定公司人力資源年度工作規劃、年/季/月工作計劃
（3）制定并嚴格執行公司年度人力資源預算，合理控制人力成本投入/產出比
（4）進行組織規劃與優化工作
（5）根據年度招聘計劃，運用多種方式，確保人力供給
（6）建立員工培訓體系
（7）制定并推行各級人員績效考核方案
（8）建立新的薪酬體系，激勵員工
（9）完善健全員工關系，規范公司勞動用工
工作業績：
北京區域公司自成立以來，一直沒有設置人事行政部經理這個崗位，2010年10月至2011年6月，北京區域公司更換了三任總經理，兩任人事行政部經理，其中一任人事行政部經理工作了四個月，另一任工作了一個月，本人是第三任人事行政部經理。因此，本人要面臨整合幾任老總管理過的團隊，團隊情況復雜，之前遺留問題非常多，本人接手工作后，主要進行了以下幾項工作：
（1）根據國家及北京市相關法律法規規定，結合公司的實際情況及制定了人力資源管理制度，如《員工手冊》、《考勤/招聘/異動/ELN培訓/績效/薪酬管理規定》、《勞動合同簽訂作業指導書》等制度，并組織制定了26個職位說明書。
（2）根據區域公司的銷售指標，規劃了年度人力資源重點工作—組織結構的優化、人員編制的核定，合并優化了銷售管理部，把原裝飾推廣部、辦事處合并到銷售管理部。通過合并，減少了人員編制。按照終端銷售目標，對終端人員編制進行核定，并組織實施。
（3）制定了2012年及2013年年度人力資源預算，2012年人力資源費用預算的準確率達97%。2013年在銷售提升13%的情況下，人力資源費用降低了0.18%。
（4）團隊人員流失嚴重，拓展了外部渠道，同時通過競聘、內部調配等方式，保證了人才供給。組織了公司自成立以來第一次的管理人員競聘會—辦事處經理崗位競聘、第一次的終端導購競聘會—重點專柜柜長競聘。與高校合作，建立了良好的實習工作關系，并建立實習學生培養體系（此項工作也是北京區域公司第一次吸納實習生）。
（5）建立了新員工、業務崗位及管理人員培訓體系，編寫了業務崗位工作手冊。新員工培訓包括企業文化、公司制度、職位說明書、基本工作流程、OA\SAP\道訊等系統操作培訓，對下屬進行專業化培訓，提升了工作技能。
（6）針對之前沒有績效考核的情況，建立了績效考核體系，主要采用關鍵業績指標考核方法，建立了全員績效與銷售相關的績效考核體系。
（7）制定了勞動合同版本，妥善解決了近80人勞動合同遺留問題，對加班、年假等容易產生爭議的問題，進行合理規避，解決了遺留的勞動仲裁問題；處理了之前長期遺留下來的考勤異常（如長期病假、惡意病假）人員，降低了公司用工風險。
（8）建立了新的薪酬考核體系，對區域公司所有人員進行薪酬改革，包括管理人員、導購人員。管理人員運用績效手段，取消提成制，制定了導購的銷售激勵措施。
（9）推進企業文化建設，組織策劃了員工活動——員工生日會、春游、企業內刊征稿員工生日會是公司自成立以來，第一次的團隊活動。從零投稿到全國各區域公司投稿中數量、質量領先。
（10）與東城仲裁勞動部門、西城住房公積金建立了良好的合作關系。辦理了上市公司上市前需要提交的無違法違規證明文件。
2、行政管理方面
（1）負責制度化建設的整體規劃、制訂和監督執行及行政相關制度的建立、培訓推行和監督執行
（2）制訂并嚴格執行年度行政費用預算，合理控制行政費用
（3）負責會議、檔案、證照管理
（4）負責公司公章、印鑒章等印章的刻制、登記、保管、使用等
（5）負責公司經營合同及其它商務類合同等的審核、呈遞、蓋章審批，監督合同履行
工作業績：
（1）根據公司的實際情況，制定了行政管理制度規劃，根據規劃，制定行政管理制度，如《公文/檔案/會議/印章管理規定》、《專柜合同簽訂管理規范》、《車輛管理規定》、《固定資產管理規定》、《印章管理規定》。
（2）編制了2012年、2013年行政費用預算，2013年，在銷售提升13%的情況下，行政費用降低3.54%。通過各種管理手段，對行政管理費用進行有效控制。
（3）對會議進行了有效管理（會議時間要求、會議議題提前發布、會后專人跟蹤會議落實情況等）。
（4）分類整理了2008年至今的所有檔案（除人事檔案、財務檔案外）。
（5）因2011年7月，集團公司名稱變更，因此辦理了公司及四個專賣店進行名稱變更。同時辦理了組織機構代碼證、刻制了公章、財務章、發票專用章。并對其進行嚴格管理。因集團公司上市需要，先后兩次辦理工商部門開具的無違法違規證明文件。
（6）對公司與商場合作的合同，嚴格進行了審核，把控了風險，合同歸檔率由原來的33%提升到97%。 | |
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| | | 2008年9月-2011年9月： | 豪峰投資集團 | | 企業規模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | | 工作描述： | 公司簡介：豪峰投資集團下設北京豪峰數碼娛樂科技有限公司、北京豪峰科技發展有限公司、北京豪峰益正餐飲管理有限公司、北京海倫金太科技發展有限公司、天津豪峰動畫科技有限公司、天津白竹科技產業發展有限公司等六家子公司。主要涉及行業有游戲動畫、餐飲、房地產、化工貿易等行業。
匯報對象：總經理 下屬人數：3人 工作地點：北京市
職責：全面負責集團及子公司的人力資源的管理工作。
（1）全面負責豪峰投資集團及下屬子公司的人力資源管理工作
（2）制定人力資源各項管理制度
（3）根據企業戰略規劃，整合集團及子公司人力資源，并制定年度集團及子公司人力資源規劃（組織結構規劃、人員補充規劃、人員培養計劃等），為公司重大人事決策提供信息支持
（4）制定年度人力資源費用預算（招聘費用、培訓費用、薪資費用、福利費用）
（5）根據年度招聘計劃，建立并不斷開拓招聘渠道，實施人員招聘
（6）制定集團培訓計劃并組織實施
（7）根據人員類別，建立績效考核體系，制定績效考核制度，并實施
（8）制定年度人力資源費用預算，根據預算，統一制定薪酬體系，并實施
（9）員工關系的管理與維護
工作業績：
（1）把子公司的人力資源部收編，成立集團人力資源部，子公司人力資源工作統一由集團管理。
（2）根據公司實際情況和國家勞動法律法規，制定了各項人力資源管理管理制度，如：《員工手冊》、《考勤管理制度》、《招聘管理制度》、《培訓管理制度》、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《勞動合同管理制度》等。
（3）組織編制制定了各崗位職位說明書，明確各崗位工作職責、權利，設計適合公司的組織結構。
（4）根據公司的銷售計劃，制定了集團各部門及子公司人力資源費用預算，并監督執行。
（5）根據各部門及子公司用人需求，利用極短的時間招聘空缺崗位，并通過面試等環節對銷售崗位實現崗前培訓。
（6）建立了公司整體的培訓體系，包括新員工培訓體系和公司骨干培訓體系。
（7）針對沒有績效考核的情況，建立了績效考核體系，采用KPI的考核方式，實現公司全員績效考核。
（8）結合各公司實際情況，重新統一制定了薪酬體系，使其更加完善合理。
（9）對核心員工及后備力量，進行職業生涯規劃指導，使之樹立與企業發展規劃相匹配的職業生涯規劃。
（10）根據新實施的勞動合同法，重新制定了新的勞動合同版本，降低企業的用工風險。
（11）處理集團/子公司內部的勞動關系，妥善處理了勞動爭議，組織了各類員工活動，提高團隊凝聚力，定期與員工溝通，了解員工思想動態。
（12）通過實施EAP（員工幫助計劃），解決了公司管理和員工個人問題，從而提升公司公司和員工的績效。
（13）面對子公司核心研發人員、高管人員辭職，一方面通過調整內部儲備人員、利用內外部招聘渠道，協助搭建新的研發人員體系，一方面協助老板，與已離職研發團隊溝通協調，使研發團隊再次回歸公司。
（14）與子公司核心代理商一起策劃組織了子公司第一次經銷商會議，并獲得圓滿成功，成功簽約石家莊、承德、廣東、大連、安徽、成都、四川等客戶，并組建了專家團隊。 | |
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| 【教育】 |
| 2009年9月 - 2011年7月 | 東北大學 | 公司管理 | 本科 | | 專業描述： | 1999/09 -- 2002/07：吉林商業高等專科學校 | 飯店管理 | 大專 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: | 中共黨員，人力資源管理師。良好的職業素養和職業形象，十年的人力資源管理的專業化的工作經驗，近六年的集團公司、分/子公司人力資源總監/經理的工作經驗，熟悉計算機軟/硬件、電子商務、金融、服裝零售、餐飲連鎖等行業，對人力資源管理和行政管理具有深刻的理解。在人力資源規劃、招聘與配置、培訓、薪酬、績效考核、員工關系方面均有豐富的實操經驗，在組織變革、高管招聘、培訓體系建立、薪酬體系設計與實施、績效考核、企業文化建設、團隊建設方面均有成功案例 |
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