| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
市場(chǎng)銷售總監(jiān) |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2012年6月-至今： | 深圳歌力思服飾股份有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 京津區(qū) | 職 位： | 銷售經(jīng)理 | | 工作描述： | 主要帶領(lǐng)京津區(qū)達(dá)成公司總部下達(dá)的kpi指標(biāo)：
1：市場(chǎng)拓展及維護(hù)
2：團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
人員招聘-人員培訓(xùn)-人員考核（FAB)
3.考核目標(biāo)達(dá)成：
制定符合京津區(qū)激勵(lì)措施，促使公司各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成。
4.目標(biāo)管理：
階段性目標(biāo)分解及戰(zhàn)略措施的策劃
5.品牌形象管理：
制定符合本區(qū)域的大型形象策劃與實(shí)施 | |
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| | | 2010年10月-2011年11月： | 上海萊時(shí) | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 銷售總監(jiān) | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)北京，天津的銷售管理工作，主要工作內(nèi)容
1.團(tuán)隊(duì)組建
2.根據(jù)公司要求，進(jìn)行商品培訓(xùn)及調(diào)撥，提升銷售業(yè)績(jī)，減少庫(kù)存
3.根據(jù)公司要求，進(jìn)行符合地區(qū)形象的商品成列，吸引顧客的購(gòu)買欲望，提升銷售業(yè)績(jī)
4.分析并總結(jié)銷售情況，進(jìn)行下一步的銷售計(jì)劃。如VIP管理，促銷方案的提報(bào)
5商場(chǎng)關(guān)系建立及維護(hù)
6賬目管理及結(jié)算管理 | |
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| | | 2005年6月-2008年6月： | 上海衣戀 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 銷售經(jīng)理 | | 工作描述： | →2005-2006 衣戀公司旗下EBLIN 北方區(qū)負(fù)責(zé)
→2006-2008 衣戀公司旗下ROEM 北方區(qū)負(fù)責(zé)
→2008-2009 衣戀公司旗下SCOFILD 北方區(qū)負(fù)責(zé) 以上主要工作內(nèi)容：
① 根據(jù)公司年各項(xiàng)目標(biāo)要求，制定銷售計(jì)劃并有效達(dá)成
② 根據(jù)各商場(chǎng)的定位及相關(guān)現(xiàn)時(shí)需求，制定相應(yīng)的營(yíng)銷企劃，保障業(yè)績(jī)的有效增長(zhǎng)。
③ 按時(shí)段進(jìn)行品牌及競(jìng)品銷售數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析，找出原因、制定對(duì)策。
④ 按時(shí)段進(jìn)行貨品的調(diào)整。
⑤ 獨(dú)立完成營(yíng)業(yè)人員的招聘及各項(xiàng)營(yíng)業(yè)培訓(xùn)工作（如商品培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn)、企業(yè)文化宣導(dǎo)等）
⑥ 與DP部及裝潢部溝通，維護(hù)品牌形象
⑦ 與商場(chǎng)的溝通及協(xié)調(diào)
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| 【教育】 |
| 2006年6月 - 2008年11月 | 中央黨校 | 經(jīng)濟(jì)管理 | 本科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | ◆ 誠(chéng)實(shí)、守信、具有責(zé)任感并勇于擔(dān)當(dāng)
◆ 熟知百貨、品牌各方的業(yè)務(wù)流程，可有針對(duì)性的完成銷售企劃及運(yùn)營(yíng)工作
◆ 具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)：善于用各項(xiàng)激勵(lì)做好團(tuán)隊(duì)工作。
能夠發(fā)掘、培養(yǎng)員工的優(yōu)質(zhì)潛能，相互補(bǔ)充，達(dá)到共有目標(biāo)
◆ 具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)及適應(yīng)能力
◆ 工作認(rèn)真并對(duì)此行業(yè)充滿熱情，同時(shí)有一定的創(chuàng)新能力
◆ 可以承受一定的工作壓力 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
