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	張萬星
	更新日期 2014/7/22 打印張萬星的簡歷

【基本信息】
姓名張萬星	性別男
出生年月 1986年3月	國籍中國
戶籍河北省	現(xiàn)居住地北京

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	人力資源部經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	北京市-北京
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2011年6月-2012年11月：	上海德仲通信科技有限公司
企業(yè)規(guī)模：	100-500人
部門：	人力資源部
職位：	人力資源經(jīng)理
工作描述：	工作職責(zé)： 1、組織制定公司年度人力資源需求計劃； 2、組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才，建立崗位勝任力模型； 3、組織制定公司培訓(xùn)計劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果； 4、負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴； 5、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬； 6、建立完善的人事管理文件制度并實(shí)施，負(fù)責(zé)處理各種與勞動合同相關(guān)的事宜；。 7、企業(yè)文化的建設(shè)和維護(hù)，組織總結(jié)提煉企業(yè)核心價值觀和公司文化，并組織相關(guān)人員通過各種方式傳播公司的企業(yè)文化，統(tǒng)一員工的思想和行為。 8、完善公司會議系統(tǒng)，使其成為公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分 9、公司整體行政工作工作業(yè)績 1、上海公司人力資源制度及規(guī)范從無到有的建立，協(xié)助全國分公司人力資源系統(tǒng)的完善 2、不利用外包機(jī)構(gòu)的情況下，使上海公司員工人數(shù)三倍增長，年離職率低于23% 3、建立一整套符合公司情況的培訓(xùn)制度及體系，負(fù)責(zé)所有新員工入職全程培訓(xùn)，自行主持設(shè)計兩次拓展訓(xùn)練，編寫培訓(xùn)課程完善在線培訓(xùn)系統(tǒng) 4、設(shè)計公司銷售、行政、客服的年度、季度考核體系及評分方法 5、整理出一套復(fù)符合企業(yè)實(shí)際的入職制度、流程，將勞動糾紛的風(fēng)險降低到最小 6、公司會議系統(tǒng)由最初的早會轉(zhuǎn)變?yōu)樵鐣⑼頃⒉块T經(jīng)理會、月度啟動會、年會為一體的整體會議系統(tǒng) 7、制定《員工手冊》《人力資源工作守冊》《人力資源招聘制度》等


2010年5月-2011年5月：	阿里巴巴唐山分公司
企業(yè)規(guī)模：	50-100人
部門：	人力資源部
職位：	人事主管
工作描述：	招聘： 1、針對公司銷售人員需求較大的情況，深層挖掘各個招聘渠道，例如網(wǎng)絡(luò)渠道、平面媒體和校園招聘，均為主動出擊，更多的接觸求職者 2、建立完整的招聘工作流程，根據(jù)各部門的需求制定招聘計劃，按計劃推動招聘工作的實(shí)施 3、完善面試流程，建立銷售人員面試題庫，提升面試成功率培訓(xùn)： 1、按照公司的人員結(jié)構(gòu)體系，優(yōu)化培訓(xùn)系統(tǒng) 2、開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定培訓(xùn)計劃，推動培訓(xùn)的的實(shí)施，并切實(shí)際參與培訓(xùn)的開展 3、根據(jù)員工的培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)進(jìn)行培訓(xùn)的評估績效：到公司后完善了各個崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，并且認(rèn)真推行實(shí)施，保證績效考核的嚴(yán)格執(zhí)行。其他：為了創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊(duì)文化，組織了一系列的團(tuán)隊(duì)活動如郊游、聚餐、年會、及午間游戲等等，讓員工在緊張的工作中有放松的時間，更高效地完成工作。工作業(yè)績在職期間，公司員工由最初的11人增長到了39人，累計培訓(xùn)次數(shù)超過30次。

【教育】

2005年9月 - 2008年6月

唐山師范學(xué)院

心理學(xué)

專科

專業(yè)描述：

未填寫

【附加信息】

自我評價:

1、五年的人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，涉及到了人力資源工作的各個模塊； 2、最擅長招聘、培訓(xùn)、績效模塊； 3、豐富的人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，不局限于單純的理論知識； 4、良好的人際交往能力的與團(tuán)隊(duì)合作精神； 5、實(shí)際工作中善于塑造企業(yè)文化及平臺，通過平臺與愿景吸引、選用人才； 6、在企業(yè)用人方面善于風(fēng)險防范

【聯(lián)系方式】