| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
上海市-上海 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2011年6月-至今： | 某戶外運(yùn)動(dòng)品牌公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 某戶外運(yùn)動(dòng)品牌公司 | 職 位： | 人事行政經(jīng)理 | | 工作描述： | 1.依據(jù)集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 參與重大人事決策。為公司重大人事決策提供信息支持。
2. 督促人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行：
1) 根據(jù)公司的情況，組織制訂公司招聘、培訓(xùn)、薪酬考核、人事檔案管理、員工手冊(cè)等規(guī)章制度和工作流程，并組織實(shí)施。
2) 負(fù)責(zé)建立暢通的溝通渠道。
3) 負(fù)責(zé)建立內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時(shí)了解員工意見(jiàn)和想法。
4) 受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。
3. 執(zhí)行人力資源工作：
1) 制定籌備初期人力資源需求計(jì)劃。
2) 通過(guò)多種招聘渠道為公司尋求合適的人才。
3) 制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。
4.制定公司各項(xiàng)行政制度并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
5.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、編寫崗位責(zé)任書。
6.管理公司固定資產(chǎn)，低值易耗品的采購(gòu)及管理。 | |
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| | | 2009年6月-2011年6月： | 邁拓投資發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、在總公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持總公司行政管理和人力資源管理工作。
2、根據(jù)總公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定、實(shí)施總公司行政管理和人力資源管理規(guī)劃計(jì)劃、方針政策、目標(biāo)任務(wù)，并組織監(jiān)督、指導(dǎo)各事業(yè)部制定、實(shí)施行政管理和人力資源管理規(guī)劃計(jì)劃、方針政策、目標(biāo)任務(wù)。
3、組織制定、實(shí)施并不斷完善、持續(xù)提升總公司行政管理和人力資源管理模式、體系和流程，并組織監(jiān)督、指導(dǎo)各事業(yè)部不斷完善、持續(xù)提升行政管理和人力資源管理模式、體系和流程。
4、組織制定、實(shí)施總公司行政管理和人力資源管理團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰機(jī)制，不斷加強(qiáng)總公司行政管理和人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并組織監(jiān)督、指導(dǎo)各事業(yè)部加強(qiáng)行政管理和人力資源管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
5、組織制定總公司階段性（年度/季度/月度）行政管理和人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)報(bào)批后實(shí)施，并組織監(jiān)督、指導(dǎo)各事業(yè)部制定、實(shí)施階段性（年度/季度/月度）行政管理和人力資源管理目標(biāo)任務(wù)。
6、主持并組織總公司行政管理工作，包括：固定資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境管理、辦公設(shè)備使用管理、辦公場(chǎng)所安全管理、會(huì)議管理、接待管理、檔案管理、車輛管理等，并監(jiān)督、指導(dǎo)各事業(yè)部行政管理工作。
7、主持并組織人力資源各模塊工作，主要包括：公司組織機(jī)構(gòu)及定編定員管理、招聘流程建設(shè)、招聘渠道開(kāi)發(fā)、員工培訓(xùn)制度建設(shè)、考核培訓(xùn)效果、確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)、核算薪酬金額、指導(dǎo)各事業(yè)部薪酬管理工作、編制績(jī)效管理制度、并指導(dǎo)各事業(yè)部實(shí)施、處理員工關(guān)系、指導(dǎo)勞動(dòng)糾紛處理。
8、負(fù)責(zé)總公司各部門間的工作協(xié)調(diào)，處理總公司各單位與部門反饋的意見(jiàn)和建議，以及突發(fā)事件的處理。 | |
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| | | 2007年5月-2009年6月： | 上海杰圣投資發(fā)展有限公司旗下酒店及房產(chǎn)公 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 人力資源部 | 職 位： | 人力資源部經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、參與酒店人力資源管理工作的規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)實(shí)施與監(jiān)督，由從接管時(shí)裁員至190人。然后到旺季最多人員400多人。制動(dòng)各期人員配置戰(zhàn)略，招聘規(guī)劃。
2、建立并完善符合酒店發(fā)展要求的招聘流程與制度。
3、結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立、拓展并維護(hù)能夠快速進(jìn)行人力資源供給的招聘渠道。
4、依據(jù)現(xiàn)行組織構(gòu)架進(jìn)行人員編制的核定；組織各部門完成崗位說(shuō)明書的編寫及任職資 格的確定。
5、日常人事規(guī)范管理，包括員工人事異動(dòng)的審核，以確保所有人事異動(dòng)按規(guī)范的程序進(jìn) 行并均符合酒店人員編制和工資預(yù)算要求。
6、特殊工時(shí)的管理及考勤制度的完善；審核每月的薪資核算及社會(huì)保險(xiǎn)繳納等工作，以 確保其準(zhǔn)確性與及時(shí)性。
7、年度績(jī)效考核方案的設(shè)計(jì)、溝通并推動(dòng)執(zhí)行。
8、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》修訂勞動(dòng)合同，制定并出臺(tái)人事管理相關(guān)制度與規(guī)定。
9、負(fù)責(zé)年度人工成本預(yù)算工作，實(shí)時(shí)監(jiān)控并及時(shí)上報(bào)分析結(jié)果，合理控制員工工資及福 利費(fèi)用；協(xié)助決策層薪酬調(diào)查，進(jìn)行年度薪資普調(diào)工作；對(duì)應(yīng)年度工資總額審計(jì)工 作。
10、組織新員工入職培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)，建立培訓(xùn)管理體系。
11、外籍員工簽證與上海居住證及時(shí)辦理之監(jiān)督工作。
12、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題；
13、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。。 | |
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| 【教育】 |
| 2003年9月 - 2006年7月 | 電機(jī)學(xué)院 | 工業(yè)電氣自動(dòng)化 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 有多年的HR多模塊管理工作經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力和協(xié)調(diào)和組織能力。對(duì)于人力資源開(kāi)發(fā)工作也較熟悉和了解。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)，有觀點(diǎn)，有原則但不失良好的協(xié)調(diào)及溝通能力。實(shí)際管理工作中具有良好團(tuán)隊(duì)合作精神。 HR領(lǐng)域中尤擅招聘,培訓(xùn),及員工關(guān)系管理,確保企業(yè)文化健康,和諧,上進(jìn),人力資源穩(wěn)定且具備競(jìng)爭(zhēng)力,配合企業(yè)依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力,可持續(xù)發(fā)展. 2008/1 駕駛執(zhí)照 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
