| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
其他 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
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| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2007年9月-至今： | 浙江寧波申洲服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門： | 工業(yè)工程部(IED) | 職 位： | IE主管 | | 工作描述： | 2007年09月-至今：浙江寧波申洲服裝有限公司. 擔(dān)任分工廠IE主管(經(jīng)理)，具體工作內(nèi)容包括:
(1) 指導(dǎo)工序IE，現(xiàn)場(chǎng)IE的日常工作，主導(dǎo)IE部門改善項(xiàng)目的實(shí)施。
(2) 對(duì)部門人員進(jìn)行工作安排，并負(fù)責(zé)對(duì)手下IE進(jìn)行月度及年度考核。
(3) 針對(duì)公司的實(shí)際情況，引進(jìn)一些對(duì)口的先進(jìn)管理項(xiàng)目（主要包括先進(jìn)的管理理念和設(shè)備）。
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| | | 2005年10月-2007年9月： | 科倍企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司旗下— 東明(蘇州)時(shí)裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 工業(yè)工程部(IED) | 職 位： | IE工程師 | | 工作描述： | 2005年10月-2007年9月: 科倍企業(yè)發(fā)展(上海)有限公司旗下— 東明(蘇州)時(shí)裝有限公司,擔(dān)任IE工程師一職. 具體工作內(nèi)容包括:
(1) 車間現(xiàn)場(chǎng)問題跟進(jìn)解決.針對(duì)一些EFF較底的組提出改善方案,使EFF盡快提升.
(2) 對(duì)全廠LAYOUT進(jìn)行優(yōu)化,參與工場(chǎng)部分區(qū)域流程及LAYOUT改善.
(3) 跟進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)表,解決EFF異常問題.對(duì)EFF偏低工人進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn),并給出合理建議.
(4) 設(shè)計(jì)一些有利于提高EFF的輔助工具及服裝行業(yè)用到的相關(guān)設(shè)備.
(5) 為了提高工人及管理人員的生產(chǎn)積極性,制定績效工資等一系列方案.
(6) 培訓(xùn)工人及管理人員IE相關(guān)知識(shí),使IE觀念深入到每個(gè)人,對(duì)提升EFF有一定幫助.
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| | | 2003年2月-2005年8月： | 香港晶苑集團(tuán)晶勵(lì)(金壇)服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 工業(yè)工程部(IED) | 職 位： | IE技術(shù)員 | | 工作描述： | 2003年2 月–2005年8月 ：香港晶苑集團(tuán)旗下--晶勵(lì)（金壇）服裝有限公司 ，擔(dān)任IE技術(shù)員及工場(chǎng)IE工作.具體工作內(nèi)容包括：
（1） 開款前根據(jù)訂單及各流水線的實(shí)際情況/生產(chǎn)能力,制作排車圖.并在大貨開始生產(chǎn)后的一周時(shí)間內(nèi)緊密跟進(jìn)，如需要，及時(shí)修正排車圖；
（2） 制定各工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).必要時(shí)，需結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況及工人的生產(chǎn)效率對(duì)生產(chǎn)工時(shí)做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；
（3） 準(zhǔn)備各工場(chǎng)每日生產(chǎn)效率報(bào)表，提供好的建議給現(xiàn)場(chǎng)的流水線管理人員，協(xié)助工場(chǎng)管理人員解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，以便提高生產(chǎn)效率.
（4） 對(duì)非本位數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,調(diào)查不正常數(shù)據(jù)的成因, 要求生產(chǎn)部人員做出改善.
（5） 輔助工具的設(shè)計(jì)及在工場(chǎng)的推廣和利用.
（6） IE 知識(shí)的培訓(xùn).現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工人利用最好的執(zhí)手及最佳的操作來提高生產(chǎn)效率，以達(dá)至降低成本的最終目的.
（7） 提供改善措施給管理層，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.對(duì)流水線的不合理因素進(jìn)行研究并提出改善方案，使之效率在短期內(nèi)上升.
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| 【教育】 |
| 1999年9月 - 2002年7月 | 江蘇省揚(yáng)州大學(xué) | (計(jì)算機(jī))安全技術(shù)管理 | 專科 | |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 二年在跨國外企，英語熟練。其余時(shí)間一直在中外合資企業(yè)工作。職業(yè)生涯中分別擔(dān)任過IE技術(shù)員，IE工程師,IE主管(經(jīng)理)，熟悉制衣行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，可以組建并管理IE部門，擅長改善流水,提升效率,績效管理,運(yùn)用GSD標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作對(duì)工人進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)工人及管理人員進(jìn)行IE理念的培訓(xùn) |
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| 推薦信: | 本人于2002年7月份畢業(yè),并于2003年2月份正式工作。一直在服裝行業(yè)工作,在晶勵(lì)公司工作二年半的時(shí)間里,掌握了服裝行業(yè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的IE流程,并掌握了許多現(xiàn)場(chǎng)管理及改善的知識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理及改善有了自己的心得體會(huì)及一套模式.
如果有幸成為貴公司的一員，我會(huì)以百倍的精力投入到新工作中去,在適合自己的崗位上踏踏實(shí)實(shí)地工作,為貴公司的發(fā)展壯大盡自己的綿薄之力.
非常感謝!
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| 榮譽(yù): | 為了應(yīng)對(duì)2005年配額取消后國際市場(chǎng)一體化所帶來的價(jià)格戰(zhàn)，降低生產(chǎn)成本,我們IE部全體同事全策群力，成功將M&S BOXER短褲的SAM 從6.06降至3.5。這一改革取得了我們CRYSTAL 集團(tuán)2005年年會(huì)的“企業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”.(該項(xiàng)改善項(xiàng)目本人為主要負(fù)責(zé)人之一) |
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| 其他: | 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷
(1) 2005/10--2005/12 GSD培訓(xùn)機(jī)構(gòu) IESD（GSD）系統(tǒng)培訓(xùn) 并取得馬來西亞GSD培訓(xùn)機(jī)構(gòu)畢業(yè)證。
(2) 于2006年9月接受瑞典銥滕自動(dòng)化生產(chǎn)管理懸吊系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn).并取得相應(yīng)證書。
證 書
2002/07 駕駛執(zhí)照A
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| 【聯(lián)系方式】 |
