| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點： |
廣東省-廣州 廣東省-深圳 |
| 期望月薪： |
10000-14999元 |
| 到崗時間： |
1個月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2011年4月-至今： | 廣州市千細服飾有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 營運部 | | 離職原因： | 個人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
領(lǐng)導(dǎo)、管控“自營、VM、督導(dǎo)”3個部門工作：
1、 “自營部”—a、完善自營體系營運架構(gòu)；b、根據(jù)品牌優(yōu)勢競爭力，制定及執(zhí)行整體銷售策略、規(guī)劃渠道布局；c、季度訂貨、貨品上市規(guī)劃和安排、制定產(chǎn)品推廣策略；d、終端形象維護、人員培訓(xùn)；e、旗艦店經(jīng)營策略制定；f、部門KPI評估。
2、 “VM陳列部”—規(guī)劃、監(jiān)督、審核該部門工作：編制季度陳列指引及陳列標(biāo)準(zhǔn)、櫥窗設(shè)計、終端形象維護、終端VM績效評估、部門KPI評估。
3、 “督導(dǎo)部”--a、完善終端營運管理標(biāo)準(zhǔn)，推廣及監(jiān)督施行；b、客戶經(jīng)營狀態(tài)評估，信息收集、歸類處理及反饋，幫助客戶改善經(jīng)營現(xiàn)狀；c、修訂基礎(chǔ)培訓(xùn)課程→培訓(xùn)督導(dǎo)→督導(dǎo)培訓(xùn)終端及監(jiān)督施行；d、客戶新店開業(yè)，管理終端業(yè)績；e、部門KPI評估。
4、 協(xié)助性工作—a、協(xié)助客戶科學(xué)合理訂貨，達至公司季度訂貨目標(biāo)；b、協(xié)助營運總監(jiān)制定、完善部門內(nèi)專業(yè)管理相關(guān)的各項制度；c、協(xié)助培訓(xùn)總監(jiān)制定培訓(xùn)課程實地跟進方法、評估成效。
工作業(yè)績：
1、 自營部：自營店鋪4、5、6三個月業(yè)績同比去年上升，平均升幅40%；調(diào)整更新自營商品運作模式，以產(chǎn)品生命周期為基礎(chǔ)，結(jié)合陳列、服務(wù)有效降低庫存壓力。
2、 督導(dǎo)部：三個月內(nèi)協(xié)助客戶順利開店52間，根據(jù)終端情況貼身制定陳列方案、培訓(xùn)課程、促銷建議，跟蹤單店銷售業(yè)績；結(jié)合品牌優(yōu)勢，成功開發(fā)開季培訓(xùn)、陳列指引、產(chǎn)品知識、搭配技巧等基礎(chǔ)培訓(xùn)課程；成功為A、B類客戶評估營運狀態(tài)，診斷店鋪經(jīng)營情況，提升盈利水平；冬季訂貨會上協(xié)助銷售部成功達至公司目標(biāo)。
3、 陳列部：制定并統(tǒng)一實施終端陳列標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌形象，及有效提升進店率、挑選率；設(shè)計冬季櫥窗方案，得到公司及客戶的一致認同。
4、 已協(xié)助營運總監(jiān)組建部門架構(gòu)，完善部門內(nèi)專業(yè)管理制度。
5、 協(xié)助人力資源部招聘部門專業(yè)人才。
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| | | 2010年2月-2011年4月： | 培恩管理咨詢有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 20-30人 | | 部 門： | 項目部 | | 離職原因： | 公司喬遷 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
協(xié)助項目總監(jiān)統(tǒng)籌、組織并實施零售管理咨詢項目；
2、公司業(yè)務(wù)推廣；
3、調(diào)研品牌區(qū)域體系及終端店鋪，評估經(jīng)營管理水平，診斷問題所在，針對性制定改善方案；
4、根據(jù)改善方案協(xié)助項目總監(jiān)擬定培訓(xùn)課程，并設(shè)計終端實施方案、監(jiān)督執(zhí)行；
5、銷售跟蹤，售后服務(wù)。
工作業(yè)績：
1、 成功協(xié)助策劃并實施多個品牌內(nèi)訓(xùn)項目：茵佳妮、鎏恒色、柏仙多格、圣馬田、自由空間；
2、成功策劃并實施廣東越界服飾有限公司湖南分公司零售管理咨詢項目，令該地區(qū)總體業(yè)績同比上升47%；
3、為越界服飾策劃零售商學(xué)院一、二期金牌店長特訓(xùn)營；
4、為時尚男裝KONZEN籌備華東市場托管項目；
5、成功開發(fā)以產(chǎn)品生命周期為核心的視覺營銷課程。
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| | | 2006年11月-2010年2月： | 香港美聯(lián)雅服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 自營分公司 | 職 位： | 分公司副經(jīng)理 | | 離職原因： | 個人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 品牌：in-color/O&N
工作職責(zé)：
2009/7-2010/2 職位：山東分公司銷售經(jīng)理
a、建設(shè)in-color品牌山東分公司（代理商）體系，市場環(huán)境評估，制定渠道拓展策略；b、現(xiàn)有終端維護，確保渠道的良性運營；c、拓展有實力的新加盟商，擴大市場占有率；d、實施區(qū)域品牌經(jīng)營的健康發(fā)展，順利完成利潤指標(biāo)。
2、2008/1-2009/7 職位：自營廣東分公司副經(jīng)理/品牌經(jīng)理
a、統(tǒng)籌、管理分公司日常運營，精簡架構(gòu)，實現(xiàn)利潤遞增；b、優(yōu)化直營體制、零售團隊、運營流程、考評監(jiān)督平臺；c、終端渠道拓展及維護；d、終端銷售提升、形象維護；e、品牌推廣策劃；f、主持制定分公司年度預(yù)算，確保有效執(zhí)行；g、主持季度訂貨，合理控制庫存；h、各部門KPI評估。
3、2006/11-2008/1 職位：深圳/廣州零售主管
a、負責(zé)深圳/廣州終端的經(jīng)營管理，業(yè)績提升；b、終端渠道拓展及維護；c、終端銷售提升、形象維護；d、終端人員培訓(xùn)；e、危機處理。
工作業(yè)績：
1、2009/7-2010/2 山東分公司銷售經(jīng)理：
a、協(xié)助代理商改寫季度單店和整體最低的營業(yè)基數(shù)，70%的客戶實現(xiàn)季度典范改造和增長，同比增長范圍15%-230%；b、幫助40%的老客增開新店和更換商圈、鋪面；c、季度零售業(yè)績排名全國第二位，并保持健康利潤；d、3個月內(nèi)組織前臺POS銷售系統(tǒng)的軟硬件安裝、培訓(xùn)和配套使用；e、協(xié)助代理商建設(shè)分公司架構(gòu)，招聘各部門專業(yè)人才，確保了公司順暢運作。
2、2008/01-2009/7 自營廣東分公司副經(jīng)理/品牌經(jīng)理：
a、根據(jù)品牌核心優(yōu)勢調(diào)整市場策略，并成功拓展深圳、廣州、東莞、珠海的零售市場；b、嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，開源節(jié)流，實現(xiàn)年盈利率10.7%，同比增長34%；c、有效控制年度庫存率6.5%； d、成功培養(yǎng)出一支優(yōu)秀零售團隊，年度銷售業(yè)績同比上升36%。
3、2006/11-2008/1 深圳/廣州零售主管：通過個人良好的零售歷程和技術(shù)優(yōu)勢，迅速提升單店業(yè)績，連續(xù)兩年業(yè)績同比上升20%以上。
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| | | 2006年11月-2010年2月： | 香港美聯(lián)雅服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 自營分公司 | 職 位： | 分公司副經(jīng)理 | | 離職原因： | 個人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 品牌：in-color/O&N
工作職責(zé)：
2009/7-2010/2 職位：山東分公司銷售經(jīng)理
a、建設(shè)in-color品牌山東分公司（代理商）體系，市場環(huán)境評估，制定渠道拓展策略；b、現(xiàn)有終端維護，確保渠道的良性運營；c、拓展有實力的新加盟商，擴大市場占有率；d、實施區(qū)域品牌經(jīng)營的健康發(fā)展，順利完成利潤指標(biāo)。
2、2008/1-2009/7 職位：自營廣東分公司副經(jīng)理/品牌經(jīng)理
a、統(tǒng)籌、管理分公司日常運營，精簡架構(gòu)，實現(xiàn)利潤遞增；b、優(yōu)化直營體制、零售團隊、運營流程、考評監(jiān)督平臺；c、終端渠道拓展及維護；d、終端銷售提升、形象維護；e、品牌推廣策劃；f、主持制定分公司年度預(yù)算，確保有效執(zhí)行；g、主持季度訂貨，合理控制庫存；h、各部門KPI評估。
3、2006/11-2008/1 職位：深圳/廣州零售主管
a、負責(zé)深圳/廣州終端的經(jīng)營管理，業(yè)績提升；b、終端渠道拓展及維護；c、終端銷售提升、形象維護；d、終端人員培訓(xùn)；e、危機處理。
工作業(yè)績：
1、2009/7-2010/2 山東分公司銷售經(jīng)理：
a、協(xié)助代理商改寫季度單店和整體最低的營業(yè)基數(shù)，70%的客戶實現(xiàn)季度典范改造和增長，同比增長范圍15%-230%；b、幫助40%的老客增開新店和更換商圈、鋪面；c、季度零售業(yè)績排名全國第二位，并保持健康利潤；d、3個月內(nèi)組織前臺POS銷售系統(tǒng)的軟硬件安裝、培訓(xùn)和配套使用；e、協(xié)助代理商建設(shè)分公司架構(gòu)，招聘各部門專業(yè)人才，確保了公司順暢運作。
2、2008/01-2009/7 自營廣東分公司副經(jīng)理/品牌經(jīng)理：
a、根據(jù)品牌核心優(yōu)勢調(diào)整市場策略，并成功拓展深圳、廣州、東莞、珠海的零售市場；b、嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，開源節(jié)流，實現(xiàn)年盈利率10.7%，同比增長34%；c、有效控制年度庫存率6.5%； d、成功培養(yǎng)出一支優(yōu)秀零售團隊，年度銷售業(yè)績同比上升36%。
3、2006/11-2008/1 深圳/廣州零售主管：通過個人良好的零售歷程和技術(shù)優(yōu)勢，迅速提升單店業(yè)績，連續(xù)兩年業(yè)績同比上升20%以上。
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| | | 2003年9月-2006年11月： | 中國堡獅龍服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 零售部 | 職 位： | 旗艦店店長→零售主管→資深零售主管 | | 離職原因： | 個人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 品牌：bossini
工作職責(zé)：
負責(zé)深圳區(qū)域終端維護,業(yè)績提升，協(xié)助渠道拓展，全面負責(zé)25家直營店80--120位員工與店鋪的零售管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核及業(yè)績指標(biāo)。
工作業(yè)績：
1、協(xié)助品牌經(jīng)理成功扭轉(zhuǎn)深圳區(qū)虧損狀況；2、成功為深圳區(qū)培養(yǎng)5位資深店長、22位優(yōu)秀店長。 | |
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| | | 2002年3月-2003年6月： | ESPRIT/THEME | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 零售部 | 職 位： | 旗艦店店長 | | 離職原因： | 個人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 工作職責(zé)：
負責(zé)店面零售與日常管理（貨品、陳列、人員）。
工作業(yè)績：
任職店長期間，太陽廣場店業(yè)績同比持續(xù)增長。 | |
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| | | 2000年5月-2001年3月： | 中國團緣服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 零售部 | 職 位： | 店員→資深店員→店長→資深店長 | | 離職原因： | 個人職業(yè)規(guī)劃 | | 工作描述： | 品牌：G2000
工作職責(zé)：
負責(zé)店面零售與日常管理（貨品、陳列、人員）。 | |
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| 【教育】 |
| 1996年9月 - 1998年7月 | 廣東管理干部學(xué)院 | 金融 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 西方經(jīng)濟學(xué)、會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、經(jīng)濟法 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
