服裝管理
序：服裝生產(chǎn)管理，地點(diǎn)主要在車(chē)間，主要管理生產(chǎn)流水線(xiàn)，或成件生產(chǎn)，具體來(lái)說(shuō)，服裝生產(chǎn)是從設(shè)計(jì)----做樣-----確定生產(chǎn)-----排料裁剪-----組織流水生產(chǎn)------質(zhì)檢---包裝------成品倉(cāng)。
服裝管理十一條鐵定規(guī)則：
一：均衡生產(chǎn)、調(diào)度有序。
1． 根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。
2． 負(fù)責(zé)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，組織落實(shí)致各班組。
3． 制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶(hù)的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度與質(zhì)量。
4． 實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝與裝箱。
二：產(chǎn)品質(zhì)量控制有力：
1． 生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀制單的工藝要求。（產(chǎn)前會(huì)議）。
2． 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。
3． 新款上線(xiàn)務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員（組長(zhǎng)）制作產(chǎn)前樣，對(duì)一線(xiàn)生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)，質(zhì)檢人員進(jìn)行巡查和半成品檢驗(yàn)。
4． 嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制生產(chǎn)，并及時(shí)向品管部或業(yè)務(wù)部提供大貨樣。（首三件）。
5． 各款上線(xiàn)生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本組員工開(kāi)產(chǎn)前會(huì)與早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說(shuō)明，并將技術(shù)部提供
的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面通知，公布于眾。
6． 生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織各現(xiàn)場(chǎng)管理人員（組長(zhǎng)）將質(zhì)量解決在車(chē)位之上（半成品），以保障低成品的返工率，從而保障產(chǎn)品質(zhì)
量。
三：定員定額、先進(jìn)合理。
1． 生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類(lèi)所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求水平，結(jié)合自身對(duì)車(chē)
間各組的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促是產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。
2． 因公司分類(lèi)不同檔次的產(chǎn)品，并且客戶(hù)對(duì)品質(zhì) 的要求不同，針對(duì)此類(lèi)情況，結(jié)合廠部目前實(shí)力，將車(chē)間員工評(píng)級(jí)分類(lèi)，
A、B、C三級(jí)，并培訓(xùn)其技能，每年每季度進(jìn)行評(píng)比，著重人性化的管理上做工作。并評(píng)比優(yōu)秀組別獎(jiǎng)，優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)，獎(jiǎng)
罰分明。
四．原輔料，供應(yīng)及時(shí)。
1．生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須及時(shí)追蹤下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。
2．組織車(chē)間各有關(guān)人員做好一切準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)設(shè)備的配置（拉筒、壓腳等），有關(guān)人員調(diào)配等。
3．配合技術(shù)部準(zhǔn)備的需用的定位板，實(shí)樣板等各類(lèi)生產(chǎn)輔助有品。
五：紀(jì)律嚴(yán)明、嚴(yán)格考核。
1．嚴(yán)格執(zhí)行廠部的規(guī)章制度，嚴(yán)格管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)，按制度有關(guān)條款處罰。
2．按時(shí)上下班，做好車(chē)間人員的考勤制度。
3. 對(duì)考勤制度做到公平公正，以理服人，以事實(shí)為依據(jù)。
4. 車(chē)間管理人員以計(jì)件或底薪加提成。
六.設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
1. 要求各組員工保養(yǎng)好自已的機(jī)車(chē)，做到誰(shuí)用，誰(shuí)保養(yǎng)、誰(shuí)使用。
2. 另備用車(chē)狀態(tài)良好，隨時(shí)可用。
七．安全第一，消除隱患。
1. 做好防火防盜，安全第一。
2. 做好安全消防宣傳工作同培訓(xùn)。
3. 嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間嚴(yán)禁吸煙。
4. 每天下班關(guān)燈關(guān)電關(guān)窗關(guān)門(mén)，帶車(chē)頭罩。
5. 督促每位員工養(yǎng)成良好習(xí)氣，離機(jī)關(guān)電，并提醒保安定期檢查。 發(fā)展方向 尋求職位： 1.副總經(jīng)理; 2.總經(jīng)理; 3.生產(chǎn)總監(jiān)
1． 尋求一家大型服飾公司加盟。
2.尋求總監(jiān)/總經(jīng)理/副總職位。
3．實(shí)施精益化生產(chǎn)模式，降價(jià)成本，提高效率。
4．如果有幸加盟必可為公司帶來(lái)極大的提升，旗牌王就是我?guī)椭母锏摹?/P> 其他要求 1． 要求提供吃鈑/住房。
2。要求公司賦予實(shí)權(quán)。
3。要求公司敢于創(chuàng)新。
4。電子郵箱地址以此為準(zhǔn)：[email protected]
5. 個(gè)人網(wǎng)址:http://liquanzhired.blog.163.com（了解生產(chǎn)流程）。
http://www.tudou.com/home/_56308987(最新操作模式）, 6. 聊天號(hào)碼:729370751(相冊(cè)里可了解JIT單件流水作業(yè)模式).
自我評(píng)價(jià) 從富聯(lián)集團(tuán)到登信服飾公司再至MONTY已有15年多的歷史了，（主要生產(chǎn)各類(lèi)針、梭織服裝產(chǎn)品）從基層做起，從事生產(chǎn)部門(mén)管理15年的工作經(jīng)驗(yàn)了，屬于綜合型技術(shù)管理人才，擅長(zhǎng)各部門(mén)的管理工作、協(xié)調(diào)、溝通同極強(qiáng)的執(zhí)行力度，制度的級(jí)建與實(shí)施，更擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的組建與擴(kuò)充，同客戶(hù)的交流與溝通，公司驗(yàn)廠、產(chǎn)品報(bào)單報(bào)價(jià)的異常處理，績(jī)效考核審定；消防安全生產(chǎn)同市場(chǎng)開(kāi)拓、開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)動(dòng)向趨勢(shì)方向；加工產(chǎn)品上市調(diào)研、績(jī)效考核；版型最新設(shè)計(jì)評(píng)估鑒定；生產(chǎn)部最新生產(chǎn)流程運(yùn)作模式；崗位職責(zé)、協(xié)調(diào)合作關(guān)系，培訓(xùn)企業(yè)人才，敢于接受挑戰(zhàn)，承受工作壓力，忠于職守敬業(yè)精神；堅(jiān)持改革創(chuàng)新思想，導(dǎo)入最新管理模式，有效合理地完成公司交給的所有任務(wù)，有計(jì)劃，有目標(biāo)迅速提高生產(chǎn)力，降低一切浪費(fèi)現(xiàn)象，降低成本，減少庫(kù)存量，使資金迅速流轉(zhuǎn)，采取目視看板管理;ISO文件管理；6S現(xiàn)場(chǎng)管理，提升公司形象同知名度，提升效率在30%以上，客戶(hù)滿(mǎn)意度在85%以上，讓公司不斷發(fā)展壯大，打造一支生產(chǎn)中國(guó)內(nèi)外品牌的航空母艦！
“努力，再努力；改善再改善”
做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題；解訣問(wèn)題，杜絕問(wèn)題”的能力。
以“計(jì)劃控制時(shí)間；以時(shí)間控制流程；以流程控制生產(chǎn) 聯(lián)系方式 聯(lián)系電話(huà)： 0752-3130818-126 移動(dòng)電話(huà)： 15220657988
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