| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
總經(jīng)理 生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)部經(jīng)理 |
| 期望工作地點(diǎn)： |
北京市 |
| 期望月薪： |
面議 |
| 到崗時(shí)間： |
1個(gè)月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年10月-2012年2月： | 北京鈺欣羽絨服服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 銷售部 | 職 位： | 項(xiàng)目經(jīng)理 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組建和培訓(xùn)，市場(chǎng)拓展和優(yōu)化。
進(jìn)入公司以后對(duì)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了人力資源優(yōu)化重組，人盡其才。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，倡導(dǎo)信息共享，資源共享，智慧共享。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)研，做足市場(chǎng)的差異，從2009年單純的北方市場(chǎng)向全國(guó)市場(chǎng)拓展，從貨品結(jié)構(gòu)調(diào)整入手，研發(fā)生產(chǎn)適合各個(gè)區(qū)域的產(chǎn)品。 公司從2009年生產(chǎn)四千萬的銷售總額，2010年達(dá)到銷售總額九千萬。
2011年公司進(jìn)一步采取立體銷售模式，采用植入式，電子商務(wù)等先進(jìn)的營(yíng)銷理念，較好的突破公司銷售瓶頸，公司同比銷售增長(zhǎng)10% | |
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| | | 2008年8月-2009年10月： | 北京京都盛世服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | 職 位： | 生產(chǎn)主管 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編排及監(jiān)督實(shí)施、、、、、、 | |
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| | | 2005年3月-2008年7月： | 北京莊頂服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 總經(jīng)辦 | 職 位： | 副總經(jīng)理 | | 工作描述： | 主要負(fù)責(zé)公司資源的優(yōu)化組合，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和日常公司事務(wù)的統(tǒng)籌安排，參與制定質(zhì)量管理體系，及生產(chǎn)計(jì)劃編排實(shí)施、、、、、 | |
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| | | 1999年8月-2004年4月： | 上海珍嘉服裝公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 生產(chǎn)部 | | 工作描述： | 1、負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；
2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系和協(xié)作配合；
3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；
4、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高生產(chǎn)效率；
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作；
6、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比 | |
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| 【教育】 |
| 1993年7月 - 1995年8月 | 上海服裝學(xué)校 | 服裝制版與工程 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 服裝結(jié)構(gòu)與制作工藝 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評(píng)價(jià): | 我從事服裝公司營(yíng)運(yùn)管理多年，有成熟的運(yùn)作模式，先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)理念，能夠企劃公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化目標(biāo)流程并能夠有效的控制執(zhí)行、、、、
行業(yè)優(yōu)勢(shì)：有豐富的人力資源和工廠資源，從事銷售工作以后累集了一批優(yōu)質(zhì)客戶資源。
管理心得：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗、績(jī)效體現(xiàn)價(jià)值, |
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| 【聯(lián)系方式】 |
