| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點(diǎn)： |
江蘇省 河南省 浙江省 |
| 期望月薪： |
6000-7999元 |
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| 【工作經(jīng)驗(yàn)】 |
| | | 2009年2月-至今： | 桂林凱麗公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 10000人以上 | | 部 門(mén)： | 技術(shù)部 | | 工作描述： | 負(fù)責(zé)板房的全面管理工作；
負(fù)責(zé)組織實(shí)施服裝技術(shù)與工藝、制版、放碼、縮水工藝、樣衣制作控制、技術(shù)改造、等相關(guān)技術(shù)工作 ；
負(fù)責(zé)組織做好各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)紙樣與工藝、標(biāo)準(zhǔn)版型、標(biāo)準(zhǔn)樣衣、品質(zhì)控制，對(duì)樣衣制作效果跟蹤，做好審核整理工作 ；
與板師保持良好的溝通，完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)與工藝的設(shè)計(jì)完善工作 ；
負(fù)責(zé)組織完成樣衣制作、生產(chǎn)大貨板、客戶(hù)確認(rèn)板的制作與評(píng)審工作 ；
負(fù)責(zé)組織完成工藝制單、工藝資料、品質(zhì)控制資料的審核工作；
配合組織完成生產(chǎn)部門(mén)的服裝工藝制作與工藝資料檢驗(yàn)工作；
配合完成生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作； | |
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| | | 2007年11月-2008年9月： | 浙江攀越紡織制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn) | 職 位： | 現(xiàn)場(chǎng)管理 | | 工作描述： |
根據(jù)車(chē)間所生產(chǎn)的款式做好工序工價(jià)表
按該組人員多少做好排車(chē)圖，和組長(zhǎng)一起確定好車(chē)位與工序的搭配；
和組長(zhǎng)一起做好產(chǎn)前準(zhǔn)備，裁床如何綁飛、主輔料是否到位、特種機(jī)是否調(diào)試好；
和組長(zhǎng)一起做好產(chǎn)前會(huì)工作，幫組長(zhǎng)一起開(kāi)款，快速的出成品，對(duì)流水過(guò)程的跟進(jìn)和改善；
對(duì)進(jìn)口要加以控制，不能進(jìn)了很多裁片，成品沒(méi)有多少，進(jìn)口和出口數(shù)量要協(xié)調(diào)；
對(duì)每一個(gè)款所有工序要測(cè)試工時(shí)，做好標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)；
不定期的做一些流水知識(shí)培訓(xùn)；
上司交代的其它任務(wù)。 | |
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| | | 2006年2月-2007年6月： | 廣東李寧體育發(fā)展有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | IE | 職 位： | IE | | 工作描述： |
根據(jù)車(chē)間所生產(chǎn)的款式做好工序工價(jià)表
按該組人員多少做好排車(chē)圖， | |
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| | | 2004年9月-2006年1月： | 大翔牛仔制衣 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門(mén)： | 技術(shù)部 | | 工作描述： |
負(fù)責(zé)板房的全面管理工作；
負(fù)責(zé)組織實(shí)施服裝技術(shù)與工藝、制版、放碼、縮水工藝、樣衣制作控制、技術(shù)改造、等相關(guān)技術(shù)工作 ；
負(fù)責(zé)組織做好各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)紙樣與工藝、標(biāo)準(zhǔn)版型、標(biāo)準(zhǔn)樣衣、品質(zhì)控制，對(duì)樣衣制作效果跟蹤，做好審核整理工作 ；
與板師保持良好的溝通，完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)與工藝的設(shè)計(jì)完善工作 ；
負(fù)責(zé)組織完成樣衣制作、生產(chǎn)大貨板、客戶(hù)確認(rèn)板的制作與評(píng)審工作 ；
負(fù)責(zé)組織完成工藝制單、工藝資料、品質(zhì)控制資料的審核工作；
配合組織完成生產(chǎn)部門(mén)的服裝工藝制作與工藝資料檢驗(yàn)工作；
配合完成生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作； | |
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| | | 2001年3月-2004年9月： | 騰達(dá)紡織制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 500-1000人 | | 部 門(mén)： | 生產(chǎn) | 職 位： | 由組長(zhǎng)做到車(chē)間主任 | | 工作描述： |
保證產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度按計(jì)劃完成；
做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（產(chǎn)前辦、開(kāi)產(chǎn)前會(huì)、機(jī)器設(shè)備事先調(diào)試、工裝夾具、主輔料提前到位、合理做好工序和人員的搭配做好排車(chē)圖）；
組長(zhǎng)在教車(chē)位時(shí)要詳細(xì)講解，為什么要這樣做才能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，講好上下工序之間的關(guān)聯(lián)；
時(shí)刻對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不暢通的工序進(jìn)行調(diào)配，做到人人有事做；
督促組檢做好質(zhì)量檢查工作，確保班組內(nèi)不出不合格產(chǎn)品，當(dāng)天成品當(dāng)天完成方可下班，返修產(chǎn)品當(dāng)天返完；
做好車(chē)位每天的工飛記錄，準(zhǔn)保準(zhǔn)確無(wú)誤；
做好清尾工作，裁床數(shù)與成品合格產(chǎn)品數(shù)完全吻合；
加強(qiáng)對(duì)組員的思想意識(shí)培訓(xùn)，灌輸新的思想意識(shí)；
加強(qiáng)管理好組上所有員工，按時(shí)上下班，做好考勤方面的工作；
關(guān)心員工，保持組上環(huán)境衛(wèi)生，安全文明生產(chǎn)。
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| | | 1998年7月-2000年2月： | 珠海妮奧時(shí)裝 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門(mén)： | 實(shí)習(xí) | | 工作描述： | 實(shí)習(xí)服裝生產(chǎn)管理制造的全部
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| 【教育】 |
| 1994年6月 - 1996年6月 | 西平職業(yè)中專(zhuān) | 輕工紡織 | 中專(zhuān) | |
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| 【聯(lián)系方式】 |
