| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
人力資源部經(jīng)理 |
| 期望工作地點： |
北京市-北京 |
| 期望月薪： |
面議 |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2008年9月-2009年12月： | 盛昌產(chǎn)業(yè)集團(tuán) | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | 盛昌產(chǎn)業(yè)集團(tuán) | 職 位： | 人力資源部經(jīng)理兼公司管理委員會主任 | | 工作描述： |
1.企業(yè)人力資源管理流程再造；2.薪酬體系的設(shè)計。3.人事績效考核方案的優(yōu)化。4.高層領(lǐng)導(dǎo)招聘、面試。5.薪酬方案的制定。6.勞務(wù)糾紛的處理。7.組織架構(gòu)的優(yōu)化。8.企業(yè)文化的提煉、確立。9.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。 | |
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| | | 2004年9月-2008年4月： | Oracle中國 | | 企業(yè)規(guī)模： | 100-500人 | | 部 門： | Oracle中國 | 職 位： | 人力資源部經(jīng)理 | | 工作描述： |
1.執(zhí)行Oracle亞太區(qū)人力資源系統(tǒng)政策；2.Oracle中國公司的績效考核、HR系統(tǒng)動態(tài)及靜態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；3.領(lǐng)導(dǎo)并實施Oracle中國公司的架構(gòu)改革；4.工作關(guān)系的梳理；5、強化各部門人力資源經(jīng)營管理工作；6、成功組織推行了“2+1”創(chuàng)新管理工程并取得可喜工作成果；7、成功推行“可視化”管理從而使“目視化”管理進(jìn)入一個新的管理進(jìn)程，為企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越管理進(jìn)程的跳躍奠定了基礎(chǔ)；8、知名企業(yè)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)及后期開展的系列工作。9、負(fù)責(zé)梳理和完善企業(yè)流程管理工作的實施； 10、負(fù)責(zé)依據(jù)崗位職能細(xì)化了目標(biāo)業(yè)績考核管理體系。 | |
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| | | 1999年9月-2004年4月： | 德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 50-100人 | | 部 門： | 德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司 | 職 位： | 人力資源經(jīng)理 | | 工作描述： |
在職期間成功完成了公司人力資源管理流程的優(yōu)化。重新編制了公司組織架構(gòu)，和各部門協(xié)同完成了公司的管理模式由垂直化向向矩陣模式的過度。在完成本次過度后公司的人力資源成本降低了27%，人均產(chǎn)出率提高了39%。 | |
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| 【教育】 |
| 2006年9月 - 2008年7月 | 西安建通大學(xué) | 人力資源管理 | 碩士 |
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| 【附加信息】 |
| 自我評價: |
本人具有優(yōu)秀的職業(yè)道德，可承受高壓環(huán)境下的工作。10年人力資源實際工作經(jīng)驗。熟悉KPI、BSC、BI、360°、標(biāo)桿法等績效管理方法。具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，控制指揮能力。高效的溝通能力、 模糊或不完全信息處理能力、推動公司變革能力、重新配置資源能力。熟悉HR的應(yīng)用規(guī)劃、HR架構(gòu)、模型設(shè)計、概要分析、知識轉(zhuǎn)移支持等。具備基于中國現(xiàn)實的人力資源管理整體解決方案的制定及組織實施能力 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
