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	個人簡歷
	更新日期 2019/3/1 打印個人簡歷的簡歷

【基本信息】
姓名劉先生	性別男
出生年月 1968年5月	國籍中國
戶籍江西省	現(xiàn)居住地廣州

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)廠長
期望工作地點(diǎn)：	廣東省浙江省-杭州福建省
期望月薪：	面議
到崗時間：	2周以內(nèi)

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2009年8月-2013年12月：	摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司---夢芭莎
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	產(chǎn)品生產(chǎn)中心
職位：	產(chǎn)品生產(chǎn)副總
離職原因：	選擇更具挑戰(zhàn)性的平臺
工作描述：	1、全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈發(fā)展、品牌推廣工作，制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略、品牌定位規(guī)劃、產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈保障機(jī)制規(guī)劃； 2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和整體目標(biāo)，制定公司產(chǎn)品企劃策略以及系統(tǒng)的企劃方案、產(chǎn)品功能知識與廣告宣傳方案以及活動方案； 3、制定公司季度、年度產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)、規(guī)劃、目標(biāo)方案； 4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)的洽談，維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商和重點(diǎn)供應(yīng)鏈的合作關(guān)系，為企業(yè)營造良好的輿論環(huán)境； 5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌形象規(guī)劃、定位與實(shí)施，負(fù)責(zé)對公司和項(xiàng)目品牌形象進(jìn)行總體把控。 6、組建產(chǎn)品創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，為產(chǎn)品創(chuàng)意研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)意策略和表現(xiàn)的方向控制； 7、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目產(chǎn)品策劃方案的指導(dǎo)，修改意見，定稿審批：為產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供新的理念和設(shè)計(jì)研發(fā)元素，大膽創(chuàng)新。 8、主持產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)列會，組織、協(xié)調(diào)、預(yù)防和解決突發(fā)性問題，輸通相互協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和諧統(tǒng)一，的統(tǒng)籌管理； 9、負(fù)責(zé)公司公司產(chǎn)品部屬下產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)供應(yīng)的全面管理和規(guī)劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)；降低公司開發(fā)、產(chǎn)品采購成本； 10、推動產(chǎn)品供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)，促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的順利達(dá)成。 11、參與公司戰(zhàn)略、品牌建設(shè)、企業(yè)文化推廣工作。工作業(yè)績：入職后進(jìn)行調(diào)整產(chǎn)品企劃策略方案，改變產(chǎn)品依賴采購樣版提供給供應(yīng)商生產(chǎn)的運(yùn)作模式，建立自主研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建版房，完善適應(yīng)夢芭莎品牌風(fēng)格、特點(diǎn)的系列性產(chǎn)品，調(diào)整版型、工藝、效果結(jié)構(gòu)、以市場、顧客的需求為導(dǎo)向，細(xì)化品類、明示產(chǎn)品特點(diǎn)、亮點(diǎn)、賣點(diǎn)，組建布料統(tǒng)訂購部，在第一年中，產(chǎn)品延伸了4個品牌，并成功上線，當(dāng)年銷售業(yè)績與上年同比提升了400%，從此進(jìn)入了快速發(fā)展的標(biāo)桿行列


2005年8月-2009年8月：	廣州康華服裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	產(chǎn)品生產(chǎn)營運(yùn)總經(jīng)辦
職位：	總經(jīng)理
離職原因：	老板轉(zhuǎn)變經(jīng)營行業(yè)
工作描述：	1、做董事會的參謀和軍事，建立工廠核心團(tuán)隊(duì),宏觀監(jiān)控公司發(fā)展規(guī)劃方針、政策、品牌戰(zhàn)略與目標(biāo)的落實(shí)工作。 2、全面負(fù)責(zé)組織制定公司生產(chǎn)運(yùn)營體糸,質(zhì)保體糸,生產(chǎn)成本控制體糸,考評體糸以及各項(xiàng)制度流程.以及物輔料,耗材申請單據(jù)的審核和批準(zhǔn)。 3、負(fù)責(zé)公司各方面的日常管理監(jiān)督工作，包括開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事行政等.把控工作目標(biāo)的決策權(quán)，對人事招聘、培訓(xùn),激勵,及處罰,淘汰制度的制定和落實(shí)。 4、對優(yōu)化公司管理，解善工作方法，提高公司績效起到有效的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用。 5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)作的整體安排，生產(chǎn)鏈接、溝通、調(diào)解、協(xié)助工作。 6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各部門工作生產(chǎn)的計(jì)劃排期，落實(shí)程序化監(jiān)督審批手續(xù)，推動工廠生產(chǎn)進(jìn)程。 7、對管理隊(duì)伍、人力資源的輔導(dǎo)及專業(yè)管理素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，落實(shí)各部門生產(chǎn)工作任務(wù)能按計(jì)劃期完成。 8,掌握發(fā)外加工企業(yè)資料,數(shù)據(jù),品質(zhì)和誠信度,定期有效的進(jìn)行評估,和考評.有效提升公司營運(yùn)產(chǎn)能和績效. 9檢查各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,注重工廠生產(chǎn)安全,健康,環(huán)保的管理. 10提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量,解善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本.提升工廠整體技術(shù),提高及培養(yǎng)員工專業(yè)技術(shù)及管理水平.保持公司持續(xù)發(fā)展.***使公司經(jīng)營業(yè)績每年遞增80%以上.


2001年2月-2005年7月：	東莞市達(dá)華時裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	產(chǎn)品/生產(chǎn)/營運(yùn)/廠部
職位：	廠長
離職原因：	老板移民加拿大
工作描述：	1 、根據(jù)總部提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂工廠的經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)，分解到各部門并組織實(shí)施； 2、主持工廠的經(jīng)營管理工作，組織工廠各級管理人員分解實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，按時完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)； 3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排； 2、組織制定公司生產(chǎn)運(yùn)營體糸,質(zhì)保體糸,生產(chǎn)成本控制體糸,考評體糸以及各項(xiàng)制度流程.以及物輔料,耗材申請單據(jù)的審核。確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；。 3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量控制. 對開發(fā)、生產(chǎn)、營銷、人事行政等.人事招聘、培訓(xùn),激勵,及處罰,淘汰制度的協(xié)調(diào)。 5、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營的整體安排，生產(chǎn)鏈接、溝通、調(diào)解、協(xié)助工作。 6、負(fù)責(zé)設(shè)定各部門的工作生產(chǎn)計(jì)劃排期，落實(shí)程序化，推動公司運(yùn)營進(jìn)程。 7、對所屬管理隊(duì)伍、人力資源的輔導(dǎo)及專業(yè)管理素質(zhì)的培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，落實(shí)各部門工作任務(wù)能按計(jì)劃期完成。 8, 跟蹤掌握發(fā)外加工企業(yè)資料,數(shù)據(jù),品質(zhì)和誠信度,定期有效的進(jìn)行評估,和考評.有效提升公司營運(yùn)產(chǎn)能和績效. 9檢查各部門工作,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,注重工廠生產(chǎn)安全,健康,環(huán)保的管理. 10提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品質(zhì)量,解善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本 11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、品質(zhì)控制、倉儲、物流等工廠的各項(xiàng)日常工作規(guī)則； 12、處理工廠重大突發(fā)事件并對該事件負(fù)責(zé)； 13、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備維修管理、設(shè)備安全管理，做好安全生產(chǎn)教育； 14、根據(jù)總公司戰(zhàn)略要求，配合推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。工作業(yè)績：在達(dá)華四年多的工作中,從原來的80名工人,發(fā)展到680多工人,產(chǎn)品從原來單一的接單加工生產(chǎn).轉(zhuǎn)形成為自主研發(fā),生產(chǎn).銷售為一體的時裝品牌企業(yè).年銷售額達(dá)2億元.


1998年8月-2001年1月：	新會大澤時裝制衣集團(tuán)
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	設(shè)計(jì)中心技術(shù)部
職位：	技術(shù)經(jīng)理
工作描述：	1、建立公司產(chǎn)品制造生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 完善操程序。 2、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo), 具有技術(shù)改良的決定權(quán), 參于公司運(yùn)營體糸,質(zhì)保體糸,生產(chǎn)成本控制體糸,考評體糸以及各項(xiàng)制度流程.以及物輔料驗(yàn)收,的審核和批準(zhǔn)。 3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)品質(zhì). 技術(shù)的監(jiān)督工作，包括開發(fā)、生產(chǎn)、把控技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。 4、對優(yōu)化公司生產(chǎn)技術(shù)管理，解善工作方法，提高公司績效起到有效的改良指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用。 5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)作的整體技術(shù)的溝通、調(diào)解工作。 6、負(fù)責(zé)對頭板, 紙樣, 效果, 工藝技術(shù)的審核, 和技術(shù)改良的指導(dǎo). 7、解決生產(chǎn)技術(shù)問題. 8、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求, 提高產(chǎn)品質(zhì)量. 9、掌握外發(fā)加工合作企業(yè)資料,數(shù)據(jù),品質(zhì)和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指數(shù),定期有效的進(jìn)行評估,和考評.有效提升公司營運(yùn)產(chǎn)能和績效。工作業(yè)績：規(guī)范了公司產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 完善了產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)程序, 完善了板形工藝效果, 避免了產(chǎn)品開發(fā)、制造過程的工藝效果問題，減少來回多次復(fù)板批板, 為貨期生產(chǎn)快速反應(yīng)爭取了時間, 得到了外商客戶的好評. 提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度。每年為公司節(jié)省空運(yùn)費(fèi)用超5仟萬以上。


1995年10月-1998年7月：	中山奧斯卡時裝有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	研發(fā)部
職位：	設(shè)計(jì)師/紙樣師./板房主管
工作描述：	茌奧斯卡幾年的工作中,充分發(fā)揮了自己所學(xué)的服裝專業(yè)技術(shù),和自已愛好服裝的靈感.并且得到香港.美國師付的認(rèn)可,和董事長張肇達(dá)的贊揚(yáng)和獎勵并提升為主管.

【教育】

1992年8月 - 1996年7月

江西紡織服裝學(xué)院

服裝設(shè)計(jì)與工程.

本科

專業(yè)描述：

在服裝設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)中,不僅了解服裝與人巧妙搭配的審美度,服飾體現(xiàn)出人高貴與平凡,富有與貧窮,時尚與普通.增加了學(xué)識,開闊了眼界,沉淀出自我的風(fēng)格.了解流行動態(tài),時尚元素是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ),收集新品面料,探究精湛工藝是設(shè)計(jì)的開端，控制合理成本.科學(xué)的生產(chǎn).是設(shè)計(jì)的依據(jù),迎合市場的流行款式,不變的品牌理念,是設(shè)計(jì)的生命;團(tuán)隊(duì)的協(xié)作.共同的努力.是設(shè)計(jì)的動力, 在多年的實(shí)踐服裝企業(yè)運(yùn)營管理中,面對工作;以積極,用心投入的心態(tài),對人;以和諧.寬容的心態(tài),對事;我認(rèn)真嚴(yán)格的心態(tài),對已;以進(jìn)取的心態(tài)做事,用愛心和以身做則的帶頭力量去感化人,用尊重.理解的方法去幫助人,用積極的品格去影響人.才是現(xiàn)代服裝企業(yè),留人,用人,提升產(chǎn)效的有利武器. 企業(yè)的效卒贏利;看管理團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的實(shí)力;看帶頭人.所以說"一頭獅子領(lǐng)袖一群羊,個個是獅子,反之則羊."將帥無才.累死三軍.

1988年3月 - 1991年2月

石家莊軍事學(xué)院

國防與軍事管理

專科

專業(yè)描述：

軍人堅(jiān)強(qiáng)的意志,凌然的正氣.雷歷風(fēng)行的作風(fēng).一絲不茍嚴(yán)格的工作紀(jì)律.鍛練了積極向上不怕艱苦,敢于挑戰(zhàn)的性格,排除困難去爭取勝利的決心.追求完美的人生心態(tài).

【附加信息】

推薦信:

尊貴的公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人:
您好！
非常感謝您能在百忙之中收閱我的求職資料;您的需求,是我的一份責(zé)任,您的滿意,是我的工作目標(biāo)。憑本人在服裝企業(yè)管理崗位十多年的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),做人處事的先進(jìn)理念和技巧,良好的影響能力,計(jì)劃能力,協(xié)調(diào)能力,決策能力和組織管理能力,完全有能力勝任貴公司需招聘的重要崗位.希望我擁有的能力,能為貴公司帶來整體經(jīng)營利潤、生產(chǎn)效率的提高.促進(jìn)產(chǎn)品、生產(chǎn)、運(yùn)營、質(zhì)保、成本控制、考核體糸的建立.以及各項(xiàng)制度流程的完善..保障公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,持續(xù)發(fā)展！
謝謝！

【聯(lián)系方式】