| 1、根據(jù)公司總體目標(biāo)，制定、完善物流操作流程和管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。 2、根據(jù)定貨計(jì)劃、制定采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃，負(fù)責(zé)本部門與生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等部門溝通協(xié)調(diào)。直接向總經(jīng)理（廠長(zhǎng)）匯報(bào)工作。 3、收集、整理、分析物流信息，，不斷提升客戶的服務(wù)水平，保證貨物及時(shí)、高效、低成本的運(yùn)輸。 4、負(fù)責(zé)組織編制物流費(fèi)用，選擇、監(jiān)督、考核第三方物流供應(yīng)商物流，進(jìn)一步降低物流運(yùn)輸成本。 5、管理成品倉(cāng)、原料倉(cāng)、包裝材料倉(cāng)，使整個(gè)倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)相銜接。 6、負(fù)責(zé)與銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門溝通協(xié)調(diào)，在最短時(shí)間內(nèi)處理客戶投訴問(wèn)題。 7、管理和考核本部門人員，對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)物流相關(guān)知識(shí)。 8、電腦操作熟練，能夠獨(dú)立運(yùn)用金蝶K3供應(yīng)鏈軟件，上海（艾旺）供應(yīng)鏈管理軟件。 業(yè)績(jī)： 1、建立并健全了一整套物流運(yùn)輸方案和流程。2、使生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)為一體，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)銜接通暢。 3、每月為公司節(jié)約隱性費(fèi)用，占總費(fèi)用的12.5%。 4、管理和監(jiān)督物流供應(yīng)商，統(tǒng)籌規(guī)劃物流運(yùn)輸，建立并健全物流信息流通反饋機(jī)制,每月為公司節(jié)約物流運(yùn)輸費(fèi)用6.5%。 5、使客戶滿意度達(dá)到97.5%，每年遞增0.3%，客戶投訴處理率100%。 6、實(shí)行供應(yīng)商掌握庫(kù)存，建立合理庫(kù)存，縮短貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間；貨物ABC分類管理，倉(cāng)庫(kù)實(shí)行5S管理。 7、培養(yǎng)并建立了一支熟悉倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)運(yùn)作流程的團(tuán)隊(duì)。
8、積極參與和配合ISO90001和22000產(chǎn)品質(zhì)量安全體系認(rèn)證內(nèi)審并通過(guò)審核。 | 
