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	王先生
	更新日期 2012/12/6 打印王先生的簡(jiǎn)歷

【基本信息】
姓名王先生	性別男
出生年月 1967年5月	國(guó) 籍中國(guó)
戶籍四川省	現(xiàn)居住地臺(tái)灣

【求職意向】

期望工作性質(zhì)：	全職

期望職能職位：	總經(jīng)理副總經(jīng)理
期望工作地點(diǎn)：	廣東省-廣州
期望月薪：	面議

【工作經(jīng)驗(yàn)】


2006年3月-2008年12月：	越南捷達(dá)興責(zé)任有限公司
企業(yè)規(guī)模：	500-1000人
部門：	辦公室
工作描述：	我將在鞋業(yè)界的管理經(jīng)驗(yàn),方法和技巧,充分運(yùn)用到印刷包裝行業(yè)，負(fù)責(zé)公司的全盤(pán)運(yùn)作:從公司的初期選址,簽訂相關(guān)的合同、協(xié)議，辦理相關(guān)的文件資料,技術(shù)人員的招募,機(jī)器材料的組織和布局,尋找和開(kāi)發(fā)客戶,接訂單到投入生產(chǎn),品質(zhì)的管控,出貨,客戶的轉(zhuǎn)款完成,整個(gè)生產(chǎn)和行政管理系統(tǒng)的建立,運(yùn)作流程,作業(yè)的程序等由我創(chuàng)建,并且將職員的教育訓(xùn)練納入重點(diǎn)工作事項(xiàng);訓(xùn)練提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和技能，強(qiáng)化稽核部門的職能，協(xié)調(diào)和處理重大異常問(wèn)題，把握公司的發(fā)展策略。


2000年5月-2006年2月：	越南 SPORTS GEAL(鞋廠)
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	辦公室
工作描述：	生產(chǎn)的鞋類: 運(yùn)動(dòng)鞋休閑鞋品牌:主要為ADIDAS PUMA CLARKS 在越南投資的臺(tái)資企業(yè)，負(fù)責(zé)和客戶,供應(yīng)商的協(xié)調(diào);對(duì)內(nèi)的生產(chǎn)管理和行政管理的組織協(xié)調(diào),將品質(zhì)、產(chǎn)能、技術(shù)、成本和交期列為重點(diǎn)管理,有一套系統(tǒng)的管理方法;整合開(kāi)發(fā)技術(shù)中心的從確認(rèn)樣、用量處理、報(bào)價(jià)處理、刀模制具的試作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)前的試作、到生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)服務(wù)的整個(gè)運(yùn)作流程、作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)用文件的形式沉淀下來(lái),作為公司的知識(shí)資產(chǎn)軟件.導(dǎo)入并推行LEAN (日本豐田汽車公司的精益生產(chǎn)模式),控制成本,降低庫(kù)存,縮短生產(chǎn)周期.


1992年11月-2000年4月：	番禺穗豐橡膠制品公司（鞋廠）
企業(yè)規(guī)模：	1000-9999人
部門：	辦公室
工作描述：	生產(chǎn)的鞋類: 雪靴運(yùn)動(dòng)鞋品牌:主要為WALMART PRINCE 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)的全套運(yùn)作,整頓生產(chǎn)管理系統(tǒng),建立和完善生管部門,明確各生產(chǎn)單位干部的分工和職責(zé): 將化工車間,煉膠車間,大底車間,裁斷車間,針車車間,成型車間以及倉(cāng)庫(kù),業(yè)務(wù),生管,開(kāi)發(fā)的運(yùn)作程序,作業(yè)流程,用文件的形式制定出來(lái),并徹底執(zhí)行.推行"5S"和“ISO9002”的認(rèn)證，將質(zhì)量、產(chǎn)量、紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、秩序的要求落實(shí)到具體的點(diǎn). 對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用,干部的教育訓(xùn)練,員工的技術(shù)提升;成本控制(材料和物料的用量,工時(shí)的有效利用,各類費(fèi)用開(kāi)支的評(píng)估,單位財(cái)產(chǎn)和個(gè)人使用財(cái)產(chǎn)的管制等);文件管制(即公司的管理性和技術(shù)性文件的制定,刪除,修改,補(bǔ)充等),獲得了重大突破.

【附加信息】

自我評(píng)價(jià):

自我評(píng)價(jià)：我為人正直、誠(chéng)實(shí)、善良，作風(fēng)正派,勤于思考,勇于開(kāi)拓和創(chuàng)新，有強(qiáng)烈的進(jìn)取心,對(duì)工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，處理問(wèn)題穩(wěn)重，既能團(tuán)結(jié)同事，又能堅(jiān)持原則. 有二十年的鞋廠從底層到高層的實(shí)戰(zhàn)和管理歷練,識(shí)人和用人,已到一定的境界,能把部屬訓(xùn)練成同自己一樣的有責(zé)任感(用老板的心態(tài)來(lái)做事). 計(jì)劃和考核的工作,貫穿我的整個(gè)管理過(guò)程.企業(yè)最大的資產(chǎn)是人,堅(jiān)持理性化的要求,人性化的管理, 在建立公司制度方面，建立開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、行政的管理系統(tǒng)和相關(guān)制度,運(yùn)作流程,獎(jiǎng)懲制度和制衡制度，達(dá)成管理上的循環(huán)推進(jìn)，達(dá)到為企業(yè)最大限度地獲取利潤(rùn)的目的;并且不斷導(dǎo)入新的管理方法、理驗(yàn)；我的管理模式：測(cè)評(píng)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)御，適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部的變革。職業(yè)目標(biāo)：如果公司的經(jīng)營(yíng)決策層,能給我一條足夠長(zhǎng)的跑道,我將全力推動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)（硬體和軟體）,組建一支強(qiáng)有力的思考型、學(xué)習(xí)型、愿景型的管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)滿足客戶最大之需求,為公司獲取最大限度的利潤(rùn).人生最寶貴的八年在國(guó)外度過(guò)了，我希望在未來(lái)八年的人生平臺(tái)上，為雇傭者和自我創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。五十五歲以后，著書(shū)立說(shuō)。技能描述：我從1986年起步入制鞋行業(yè),均在國(guó)內(nèi)外的外資企業(yè)工作，受到了嚴(yán)格的訓(xùn)練和磨練，對(duì)于完善(或構(gòu)建)公司的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)章制度的建設(shè),完善（或新建）內(nèi)部管理系統(tǒng),運(yùn)作流程，降低和控制成本,導(dǎo)入新的管理模式(如:LEAN,ERP),預(yù)測(cè)外界對(duì)公司的影響，有豐富經(jīng)驗(yàn)。預(yù)防問(wèn)題發(fā)生，消除浪費(fèi)，獲取利潤(rùn),提高產(chǎn)能，提升品質(zhì)，調(diào)控進(jìn)度，縮短周期，降低成本，提升管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和技能，有一套較系統(tǒng)的方法。對(duì)品質(zhì)、產(chǎn)能、技術(shù)、成本、交期和人力資源的管理掌控,有豐富的實(shí)戰(zhàn)技能和理論基礎(chǔ).

【聯(lián)系方式】