| 【求職意向】 |
| 期望工作性質(zhì)： |
全職
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| 期望職能職位： |
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| 期望工作地點： |
廣東省 重慶市-重慶 四川省-成都 |
| 期望月薪： |
15000-24999元 |
| 到崗時間： |
1個月內(nèi) |
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| 【工作經(jīng)驗】 |
| | | 2011年12月-至今： | 廣東宏杰實業(yè)有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物流中心 | 職 位： | 物流總監(jiān) | | 工作描述： | 1、新工業(yè)園區(qū)物流部的基礎(chǔ)建設(shè)與整體規(guī)劃；
2、原公司與新工業(yè)園區(qū)的搬遷總規(guī)劃與執(zhí)行；
3、制定并完善物流倉儲各項業(yè)務(wù)流程，向精細化管理靠攏；
4、負責物流部的整體動作模式改革的指揮工作，提升物流動作時效；
5、建立與完善質(zhì)量監(jiān)測體系；
6、制定各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，編寫各崗位作業(yè)指導，規(guī)劃作業(yè)流程；
7、督導各個崗位工作，及時處理操作過程中出現(xiàn)的各類問題，順利完成流水線的改革；
8、各工作崗位人員的專業(yè)技能培訓，提升各工作崗位的技能，有效控制管理成本；
9、引導物流工作從傳統(tǒng)倉儲物流轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代物流管理；
10、對現(xiàn)有ERP系統(tǒng)進行專業(yè)改革，以現(xiàn)代物流管理為向?qū)В嵘锪鲃幼鲿r效與內(nèi)涵；
11、負責倉庫的整體管理，保證倉庫物料安全、高效、順暢運行，確保各項業(yè)務(wù)質(zhì)量指標的完成；
12、制定《物流管理手冊》，提高團隊人員能力，積極進行團隊建設(shè)和骨干培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定、積極、向上的隊伍；
13、有效控制倉庫物品風險環(huán)節(jié)，保證倉庫物品安全；
14、規(guī)劃與指揮盤點與庫存整理，使其各客戶對物流的高度評價；
15、其第三方物流公司進行考核分析與管理，降低物流成本，提升物流配送質(zhì)量；
16、全盤負責物流、倉庫人員日常工作管理及績效考核。 | |
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| | | 2011年5月-2011年11月： | 廣州市曲線美內(nèi)衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物流部 | 職 位： | 物流經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、制定各倉庫（輔料，成品）及物流運輸各環(huán)節(jié)作業(yè)流程，編寫各倉各崗位作業(yè)指導；
2、對倉庫數(shù)據(jù)資料進行系統(tǒng)管理，建全庫存手工賬和系統(tǒng)賬；
3、控制與維護數(shù)據(jù)庫資料，進行科學的系統(tǒng)開單進出倉；
4、針對倉儲/物流情況進行倉儲管理系統(tǒng)的調(diào)整與升級；
5、負責倉庫的整體管理，保證倉庫物料安全、高效、順暢運行，確保各項業(yè)務(wù)質(zhì)量指標的完成；
6、督導倉庫各個崗位工作，及時處理倉庫作業(yè)中重要問題，倉庫工作人員的技能培訓；
7、制定《物流管理手冊》，提高團隊人員能力，積極進行團隊建設(shè)和骨干培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定、積極、向上的員工隊伍；
8、有效控制倉庫物料風險環(huán)節(jié)，保證倉庫物料安全；
9、制定并不斷完善倉庫各項業(yè)務(wù)流程，向精細化管理靠攏；
10、全盤負責物流、倉庫人員日常工作管理及績效考核；
11、負責物流部的整體動作模式改革的指揮工作，示范于整個公司，提升物流動作時效；
12、對其第三方物流公司進行考核分析與管理，降低物流成本，提升物流配送質(zhì)量；
13、物流部的整體規(guī)劃并以圖紙說明；
14、各物流/倉儲的制度建立與規(guī)范管理、專業(yè)技能培訓。 | |
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| | | 2009年3月-2011年5月： | 廣東嘉莉詩（國際）服裝有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 物流部 | 職 位： | 物流經(jīng)理 | | 工作描述： | 1、制定各倉庫（布，輔料，成品）作業(yè)流程，編寫各倉區(qū)崗位作業(yè)指導；
2、對倉庫數(shù)據(jù)資料進行系統(tǒng)管理，建全庫存手工賬和系統(tǒng)賬；
3、控制與維護數(shù)據(jù)庫資料，進行科學的系統(tǒng)開單進出倉；
4、負責倉庫的整體管理，保證倉庫物料安全、高效、順暢運行，確保各項業(yè)務(wù)質(zhì)量指標的完成；
5、督導倉庫各個崗位工作，及時處理倉庫作業(yè)中重要問題，倉庫工作人員的技能培訓；
6、提高團隊人員能力，積極進行團隊建設(shè)和骨干培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定、積極、向上的員工隊伍；
7、有效控制倉庫物料風險環(huán)節(jié)，保證倉庫物料安全；
8、制定并不斷完善倉庫各項業(yè)務(wù)流程；
9、全盤負責物控、倉庫人員日常工作管理及績效考核；
10、負責公司改革中訂單分倉的指揮工作，示范于整個公司的改善；
11、全盤計劃安排材料倉實行條碼管理；
12、對其第三方物流公司進行考核分析與管理；
13、物流部的整體規(guī)劃并以圖紙說明；
14、對精益生產(chǎn)改善做指引工作；
15、各駐外辦事處物流/倉儲的制度建立與規(guī)范管理、專業(yè)技能培訓；
16、訂單實施過程控制與管理；
17、物流部按計件薪資改革與實施。 | |
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| | | 2008年5月-2009年1月： | 永嘉集團寶嘉運動（河源）有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 倉庫 | 職 位： | 倉庫高級主管 | | 離職原因： | 回家 | | 工作描述： | 1、制定各倉庫（布，輔料，成品）作業(yè)流程，編寫各倉區(qū)崗位作業(yè)指導；
2、對倉庫數(shù)據(jù)資料進行管理，建立完整的庫存手工賬，電腦賬和系統(tǒng)賬；
3、建立數(shù)據(jù)庫資料，進行科學的系統(tǒng)開單進出倉；
4、負責倉庫的整體管理，保證倉庫物料安全、高效、順暢運行，確保各項業(yè)務(wù)質(zhì)量指標的完成；
5、督導倉庫各個崗位工作，及時處理倉庫作業(yè)中重要問題，倉庫工作人員的技能培訓；
6、提高團隊人員能力，積極進行團隊建設(shè)和骨干培養(yǎng)，建立一支穩(wěn)定、積極、向上的員工隊伍；
7、有效控制倉庫物料風險環(huán)節(jié)，保證倉庫物料安全；
8、制定并不斷完善倉庫各項業(yè)務(wù)流程；
9、全盤負責物控、倉庫人員日常工作管理及績效考核；
10、布輔料上系統(tǒng)工作指引。 | |
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| | | 2003年5月-2008年5月： | 中山澳碧制衣有限公司 | | 企業(yè)規(guī)模： | 1000-9999人 | | 部 門： | 倉庫 | 職 位： | 倉庫主管 | | 工作描述： | 1、制定各倉庫作業(yè)流程，編寫各倉區(qū)崗位作業(yè)指導；
2、對倉庫數(shù)據(jù)資料進行管理，建立完整的庫存手工賬和電腦賬；
3、堅持以倉存原則發(fā)放物料，減少損耗；
4、使布、輔料做到易放易取，同時使倉庫有限的空間得到合理的利用；
5、逐步推行5S現(xiàn)場管理。 | |
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| 【教育】 |
| 2001年9月 - 2003年7月 | 重慶工學院 | 社會保險 | 專科 | | 專業(yè)描述： | 在高中我是學的財務(wù)會計，進入大學了之后學的是社會保險與管理。本專業(yè)在重慶很少，但學的知道面很言廣。包括人力資源也學了的，主要學的是保險法，經(jīng)濟法，公共關(guān)系學，勞動法，心理學......等等。 |
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| 【聯(lián)系方式】 |
