中國重型汽車集團
財務總監(jiān) 2003年3月 - 現(xiàn)在 工作地點：河北省滄州市
工作職責和業(yè)績： 1、企業(yè)采取目標管理，全面預算控制。根據(jù)企業(yè)目標，年初擬定年度預算，各部門分解到每一個月、每一天、每個產(chǎn)品，從而使各部門明確了自已的任務與責任，對企業(yè)的經(jīng)營活動，特別是制造部的生產(chǎn)具有事前的指導和規(guī)劃，更有利于企業(yè)開流節(jié)源，實現(xiàn)企業(yè)目標。 2、建立建全企業(yè)賬務管理制度，從原材料的采購、檢驗（從質(zhì)量上、數(shù)量上、價格上、）嚴把入口關，對外購外協(xié)件嚴格采取先報價，再核實，最后由價格審核小組核定，從而把原材料在保質(zhì)保量的前提下將成本控制在最低限度。 3、對企業(yè)生產(chǎn)過程進行計劃管理、定額監(jiān)控，雙管齊下，從而使各部門的生產(chǎn)、工作嚴格按公司的要求有序地進行，從源頭上堵絕原材料在生產(chǎn)過程中造成不必要地浪費。通過生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品定額來加強對原材料和外購外協(xié)件的采購，把原材料的當量庫存控制在計劃之內(nèi)，從而降低了存貨資金的占用，有效的提高了資金的周轉(zhuǎn)。每個車間每個工段都設立工藝流程標準和質(zhì)量檢測工位，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量檢測工位做好詳細質(zhì)量記錄，及時上報有關部門分析、反饋信息，從而有效的降低了產(chǎn)品的質(zhì)量成本，通過工藝流程標準和定額控制有效的規(guī)范每個工位的操作行為，使每個工作員工能更準確、更標準的使用每個工具，能更多、更快、更好、更省的生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，最大限度的降低生產(chǎn)成本。 4、任何產(chǎn)品都有它的生命周期，企業(yè)要立于不敗之地、長興不衰，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，以滿足不同層次的需求，人事部門明確用人制度，財務部門明確了激勵機制。有人說：你給我一個扛桿，我可以撬起地球。這話一點不假，財務制度巧妙的運用經(jīng)濟這個扛桿，適時度地調(diào)整支點，最大限度的激勵技術開發(fā)人員和其他工作人員，新產(chǎn)品層出不窮，真正實現(xiàn)產(chǎn)品零缺現(xiàn)，就會使企業(yè)充滿了生機和活力。
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