<rp id="ojrz1"></rp>
*：在華聯(lián)商廈工作期間，本人從基層做起，逐步積累了商場管理、商品管理及陳列指導、人員管理及培訓、員工績效考核、服務管理、配送管理、營銷策劃等一系列營銷管理經(jīng)驗；并通過不斷學習，在營銷管理的方式方法上有了自己一些獨特有效的方式方法。 **：在凱玲服飾期間，本人從一貫熟悉的營運做起，通過自己從廈門、福州等直營柜商談、設(shè)立，福建省內(nèi)及南昌區(qū)域成功的營運管理，并通過接觸到全新的特許經(jīng)營模式，致力于招商拓展，從而伴隨公司的壯大，本人比較全面了解女裝品牌運作的流程及方式方法，迅速地提升自己。 ***：在州際公司期間，本人從品牌籌備開始，到品牌的營運、推廣、招商……，到整個部門框架的基本構(gòu)成，各項流程、制度的實施，較成功地運作了整個品牌。使本人對服裝及服裝品牌運作有了比較全面、系統(tǒng)的了解與認識，并對品牌發(fā)展有了較清晰的認識，更深信：人即品牌，樹品牌就如樹人！以此同時，本人逐漸建立和完善了店鋪及公司營銷推廣人員的管理制度、人員的崗位職責及評估考核辦法、員工培訓制度、員工提請調(diào)升及聘任的辦法等各類管理制度，從而構(gòu)建了一支團結(jié)協(xié)作、積極進取的銷售團隊。
