工作職責(zé)和業(yè)績：
1、負(fù)責(zé)品牌的整體規(guī)劃，確立品牌產(chǎn)品定位，制定產(chǎn)品研發(fā)方向；
2、按照品牌年度銷售預(yù)算，確定相應(yīng)的年度季度開發(fā)、采購預(yù)算；
3、按照公司發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建產(chǎn)品營運(yùn)管理體系，制定產(chǎn)品上市規(guī)劃需求，各系列開發(fā)數(shù)量，品類規(guī)劃比例，制定整理產(chǎn)品零售價(jià)、上市月份等，并完成開發(fā)、采購工作；
4、對產(chǎn)品毛利率、庫存負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本控制；
5、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品線規(guī)劃、品牌推廣等，將產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)，技術(shù)開發(fā)完整的結(jié)合；
6、組織監(jiān)控產(chǎn)品樣衣開發(fā)進(jìn)程，版型的確認(rèn)，開發(fā)成本的預(yù)控制，原輔材料規(guī)劃及開發(fā)；并安排各類產(chǎn)品大貨生產(chǎn)；
7、跟蹤生產(chǎn)訂單的到貨和鋪貨進(jìn)程，保證產(chǎn)品上市計(jì)劃進(jìn)度和銷售需求；
8、與營銷系統(tǒng)協(xié)調(diào)，分析銷售狀況，為制定正確的貨品計(jì)劃、銷售計(jì)劃與決策提供有力依據(jù)，并有效提升商品周轉(zhuǎn)效率；
9、總體把握市場整體動(dòng)向與競爭對手信息，分析產(chǎn)品需求與發(fā)展趨勢；
10、制定和組織產(chǎn)品策劃會(huì)/選樣會(huì)/訂貨會(huì)；
11、產(chǎn)品系統(tǒng)日常工作管理、人員管理。 北京順美服裝股份有限公司
中外合營(合資．合作)| 1000人以上
首席設(shè)計(jì)
2005年8月 - 2007年9月
工作地點(diǎn)：北京順美服裝股份有限公司
匯報(bào)對象：董事長
下屬人數(shù)：6人
工作職責(zé)和業(yè)績：
了解上季產(chǎn)品銷售情況，掌握現(xiàn)有庫存
市場調(diào)研，預(yù)測流行趨勢，了解本品牌和競爭品牌的優(yōu)/劣勢，
面向市場，了解國際流行方向，收集、分析流行信息
加強(qiáng)與其他部門的溝通，了解市場需求，做好開發(fā)前期的準(zhǔn)備工作 制定本品牌本季的開發(fā)計(jì)劃方案
結(jié)合市場、國際流行和品牌銷售分析，進(jìn)行款式設(shè)計(jì)開發(fā)
準(zhǔn)備定貨會(huì)資料，保證定貨會(huì)的順利進(jìn)行 大貨成衣首件樣衣的確認(rèn)
對上市產(chǎn)品做銷售分析，隨時(shí)跟蹤新產(chǎn)品銷售情況
保持與其他部門良好的溝通和協(xié)調(diào)關(guān)系，保證新產(chǎn)品的順利生產(chǎn)、上市
組織參與訂貨會(huì)手冊的編寫、導(dǎo)購培訓(xùn)、貨品講解。
業(yè)績；
迅速提升所服務(wù)公司的業(yè)績和形象 離職/轉(zhuǎn)崗原因：挑戰(zhàn)、超越
北京威可多制衣有限公司
私營．民營企業(yè)| 500 - 999人
設(shè)計(jì)師
2002年7月 - 2005年8月
工作地點(diǎn)：北京威可多制衣有限公司
匯報(bào)對象：經(jīng)理
下屬人數(shù)：2人
工作職責(zé)和業(yè)績：
工作職責(zé)：
1． 輔助、配合設(shè)計(jì)總監(jiān)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)。
2． 溝通、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)技術(shù)的相關(guān)環(huán)節(jié)工作。
3． 市場調(diào)研，了解分析市場銷售狀況，提供調(diào)研報(bào)告、市場分析書。
4． 下一季流行趨勢主題的預(yù)測的確定。
5． 新產(chǎn)品所需素材（面料、輔料）的采集與整理。
6． 新產(chǎn)品款式的設(shè)計(jì), 繪制設(shè)計(jì)圖、版型圖。
7． 各種款式的制版、生產(chǎn)工藝、流程的跟進(jìn)、調(diào)整。
8． 樣衣試線工作的跟進(jìn)、確認(rèn)。
9． 組織參與訂貨會(huì)手冊的編寫、導(dǎo)購培訓(xùn)、貨品講解。
| 
